四川乐至公司：调度中心扎实推进班组建设工作

电力18讯：    为大力推进“两个转变”，实现公司和员工全面发展，近日，国家电网四川乐至供电公司调度中心多措并举加大班组建设工作力度，推进班组建设工作落到实处。
　　一是通过班组格言、身边先进人物和事例，以点带面，充分发挥这些班组的示范、带动效应，引导和激发员工积极向上的精神，充分营造“比学赶帮超”的良好氛围。二是定期开展班组成员交心谈心活动，提升员工的归属感，使员工心往一处想，劲往一处使，进一步增强班组的凝聚力。三是强化机制建设。通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精益化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。四是以班组文化建设为着力点，提升班组工作质量。该中心积极组织员工开展安全警句、企业文化格言创作，从班组文化细胞建设入手，不断提升班组核心竞争力；五是以搭建成长平台为着重点，抓好班组的队伍建设。该班组通过开展“假如我是班组长”文章征集活动，引导员工换位思考，激发员工工作热情，有效推动班组建设工作纵深发展。

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