资阳简阳公司巧打“五张牌”助推班组建设

电力18讯：    为强化班组建设管理，国家电网资阳简阳公司结合生产工作实际，面向生产一线班组打出“员工行为规范、员工提质增素、班组长思想教育、学习型班组创建、狠抓现场安全管理”等“五张牌”，以促进公司的健康发展。
　　巧打员工行为规范牌。为进一步规范员工安全操作行为，增强执行力，该司强化对员工行为规范管理，要求员工要严格做到安全生产管理的各项规定。同时结合“读书月”活动，要求各科室、班组积极组织员工集中学习员工行为规范手册等，认真研读管理制度，明确岗位职责，为规范员工的行为起到了积极助推作用。
　　巧打员工提质增素牌。员工生产技能和文化素质的高低直接关系着企业的安全生产。为了提升员工的素质，该司充分利用工会这一平台，分门别类地开展安全、技能等知识培训、劳动竞赛和技术比武。为确保达到一定效果，该司还建立完善了考核考评奖罚制度，对技能不合格者，加强学习教育培训，直到培训考试合格为止。
　　巧打班组长思想教育牌。俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利完成，关系着班组的和谐稳定。为此，该司从加强班组长安全思想教育为突破口，建立健全班组长的考核制度、监督制度，对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中去，从而促使班组长更好的发挥着“领头羊”的作用。
　　巧打学习型班组创建牌。结合今年学习型班组创建活动的开展，该司在全司范围内掀起了创建活动热潮，通过坚持不懈地开展创建活动，形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围，为打造更强学习力、竞争力、创造力和生命力的班组提供了有效平台。
　　巧打现场安全管理牌。为了加强现场安全管理，该司建立健全了“班组三级”隐患排查网络防控体系。即“班组长隐患排查防控体系” 、“安全员隐患排查防控体系” 及“员工个人隐患排查防控体系”，要求班组长、安全员、员工在生产过程中随时随地进行动态检查，及时消除现场存在的不安全因素和员工不规范操作行为，以确保现场的安全生产。