简阳公司班组建设初见成效
2010-05-26 08:56:36 来源:陈翔
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电力18讯: 自国家电网资阳简阳供电公司全面启动班组建设工作以来,得到了资阳电力公司领导高度重视,总经理解基干挂联该公司监控中心,促进了此项工作的开展。监控中心充分认识到班组建设是企业的基础性建设,通过中心全体人员的共同努力,班组的基础管理明显加强,班组建设工作也初见成效。
还是在去年秋安检查的时候,监控中心在此次检查中意识到班组基础管理存在一些不足,立即组织相关人员到资阳公司、简阳供电局与先进班组进行学习交流,同时对照省公司下达的新的标准进行安排部署,进一步统一规范了达标资料,全力推进班组管理工作。该中心还将班组日常工作与班组建设联系在一起,从基础、细节做起,通过开展民主生活会、合理化建议、员工培训等方式,促进班组基础管理,不断提高班组管理水平,并以此为契机,奋力冲刺“五星级班组”。
监控中心平时早出晚归、加班加点奔忙于变电站操作现场,在工作任务繁重的情况下,仍然多次召开了专题工作会,学习省公司A/2版标准,对班组建设工作进行具体的责任分工,制定出中心开展班组建设的具体实施方案及目标任务。工作人员利用节假日、周修日对班组资料进行清理。目前已完成了班组资料清理,统一购买了缺少的规程、制度和法律法规,并提炼出了班组的班训和个人愿景,近期将建立班组形象展示窗,展示班组建设的成果。
还是在去年秋安检查的时候,监控中心在此次检查中意识到班组基础管理存在一些不足,立即组织相关人员到资阳公司、简阳供电局与先进班组进行学习交流,同时对照省公司下达的新的标准进行安排部署,进一步统一规范了达标资料,全力推进班组管理工作。该中心还将班组日常工作与班组建设联系在一起,从基础、细节做起,通过开展民主生活会、合理化建议、员工培训等方式,促进班组基础管理,不断提高班组管理水平,并以此为契机,奋力冲刺“五星级班组”。
监控中心平时早出晚归、加班加点奔忙于变电站操作现场,在工作任务繁重的情况下,仍然多次召开了专题工作会,学习省公司A/2版标准,对班组建设工作进行具体的责任分工,制定出中心开展班组建设的具体实施方案及目标任务。工作人员利用节假日、周修日对班组资料进行清理。目前已完成了班组资料清理,统一购买了缺少的规程、制度和法律法规,并提炼出了班组的班训和个人愿景,近期将建立班组形象展示窗,展示班组建设的成果。
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