四平城郊分公司：“四个”板块建设　推进党建标准化

电力18讯：    在党建标准化建设过程中，吉林省农电有限公司四平城郊分公司党委以“党建标准化年”活动为契机，实施了内容板块、责任板块、创新板块和考核板块“四个”板块建设。集中体现了党建标准化建设过程中的四步骤，使党建管理逐步达到了工作标准统一到位、工作流程完善到位、考核指标量化到位、资料管理规范到位、指导、约束党务工作者行为到位。拉动了党建管理工作逐步走上规范化、标准化和科学发展轨道。

　　内容板块：“快乐”党建＋个性化设计
　　目的：工作快乐化、活动快乐化、党员快乐化。
　　快乐化管理：寓工作于乐、寓活动于乐、寓思想教育于乐、寓知识技术传递于乐、寓生活于乐。使党员学会从身边汲取快乐，从学习、工作中汲取快乐。把快乐党建管理融入到活动中、融入到工作中、融入到学习中，增强党建标准化建设活力。
　　扩大生活、工作领域，尝试新的事物，接受新的挑战，从广泛涉猎中体会快乐。公司党委组织党员在郊区塔山仙达山庄野外拓展训练基地举行了野外拓展训练。选择党员未知的CS真人对抗训练2项训练项目。在训练中增强党员的集体意识、争先意识和战胜困难的决心和信心。扩大学知领域，开拓新的知识视野，从获知中获得快乐。体验“三树立”，妥善处理身边的事，从和谐共处中经营快乐。即树立正确的生活观和正义观，乐于面对工作、乐于面对生活。树立和谐观，热心帮助别人，关心周围的人。与别人关系融洽，尊敬他人，尊重自己。树立正确的挫折观，从挫折中吸取教训，在面对失败或挫折中保持快乐、平和的良好心态。在快乐中强化党员思想建设。
　　内容建设：随着企业不断发展和新形势的变化，适时更新党建工作内容，调整工作重心。党委每季或半年都要归纳出一阶段时间内的党建工作内容，加以重点实施。2010年重点工作内容：思想政治建设常态化、组织建设同步化、作风建设时代化、反腐倡廉超前化四大板块。在实施中做到每块内容有标准、有工作机制、有工作考评。强化了党建工作动态管理工作的标准化建设。
　　载体建设：通过载体建设，推动公司党建标准化建设工作。公司现有生产、营销、安全和服务4个主要部门，3个农村供电所，2个变电所。共有45名党员，5个党支部。从以党员带员工、以支部带部门角度出发，为了解决支部涵盖不了企业重要部门，党员重点岗位分布不均的问题，党委调整了党员工作岗位及支部设置。实现了重要部门设立了党支部，重要岗位有党员的企业党建标准化建设新局面。载体建设坚持个性化，即分部门创新载体。生产党支部围绕本部门中心工作开展了“党员身边无事故”、“党员安全岗”等活动，用党员的活动推动公司工作。营销党支部针对窗口服务需要，开展了“服务行为”培训班。提高党员在对客户服务过程中文明礼貌用语、窗口人员与客户对话用语和接听电话等方面的基本知识。为推动营业大厅“青年文明号”活动，始终把大厅服务人员标准化建设工作做为重点工作来抓。经常性开展“四个一次”活动。开展一次“服务行为”培训活动，提高大厅服务人员服务技能，培树大厅服务人员的整体形象，按照标准化要求开展大厅服务工作。开展一次大厅服务人员的军事训练活动，提高员工在对客户服务过程中的肢体动作、行走坐卧、口令、简短汇报语言与服务的快速反应力。开展一次“大厅服务无差错”活动，提高大厅服务人员的业务素质。做到业扩报装、电量购置等项工作全年无差错。开展一次“五四光明”行活动。与铁东区房身村五保户结成帮扶“对子”，开展送温暖，献爱心活动。利用双休日到老汉家料理家务，每人每月节约1块钱，为老人献一份爱心，解决老人交电费的困难。围绕重点工作创新载体。目前正是企业创国家电网公司一流向供电企业关键时刻，这项工作是当前重点工作，为了创建成功，公司党委开展了“奋战30天，成功创一流”，在解决技术难题工作上，成立了以党员为主体的攻关小组，破解创建难题，推进创一流工作。围绕开展重大活动创新载体。在深入学习实践科学发展观活动中，为打造学习型、创新型、服务型、法治型、廉洁型企业，使管理工作全面提速提效。开展了“争创四好班子”，开展了“争创优秀干部”活动，提升了党员科学发展的意识。重大节日创新载体。以“增强凝聚力”为重点，提升企业凝聚力，围绕重大节日开展活动。春节开展联欢晚会、“五一”、“七一”、“ 十一”开展书法、象棋、摄影、演讲等活动。把党建标准化建设贯穿到企业的每一项工作中，深化党建标准化建设。

　　责任板块：“工程”党建＋制度优化
　　目的：党建时代化、责任标准化、制度优良化。
　　“工程”化管理：从企业特点出发，用工程建设眼光去审视党建工作，用“工艺学”的方法来认识、设计党建工作的工艺流程、工作程序。把企业标准化建设移植、创新到党组织建设中。先后开展“党政工工作一体化工程”、“党员责任区工程”、“ 企业文化建设示范点工程”、“党员科技管理创新行动示范点工程”。每项党建工程的运行，全面设计了党建“工程”标准、设计和实施单位、完成时间、“材料清单”等，固化、物化了党建工作的标准化建设。
　　制度建设：以规划设计党建标准化建设“三系三控”体系，三系即公司党委、党支部、党员三个管理层级；三控即责任控制措施、工作控制措施、评价控制措施三项管控措施的党建标准化管理体系模式为依托。完善了支撑“三系三控”党建标准化管理体系所必须的21项基本制度。即《公司党委党建工作手册》、《党委工作制度》、《“三会一课”制度》等。随着企业的发展实际需要，新制定了《党委参与重大问题决策制度》、《党风廉政建设管理规定》、《党风廉政建设责任制度》、《中层管理人员聘任》、《学习教育培训》、《党员联系群众》、《厂务公开》等14项制度。通过“三系三控”体系建设，深化了制度标准化建设。
　　流程建设：公司党委把党建工作流程建设作为党建标准化建设的重点，作为不断完善党建工作机制，提高党建工作水平的一项重要实践课题。在深入调研的基础上，结合公司标准化建设，着手党建工作流程的完善工作。建立了《领导班子民主生活会》、《中层干部测评考核》、《党员发展》、《评优选优》、《领导干部诫勉谈话》、《信访处理》等17项党建管理工作流程。用标准化流程规范党建标准化建设。

　　创新板块：“工艺”党建＋标准化工
　　目的：党建管创新、党建工作标准化、流程闭环化
　　“工艺”化管理：为推进党建工作标准化建设，从“工艺”化角度出发，对支部进行了重新设置。机关党支部由原来的2个增至3个，全公司4个党支部增至5个，实现了党组织的全覆盖、重覆盖。做到了一个党员一面旗帜，一个小组一道防线，一个支部一座堡垒。
　　党建“工艺”化管理，推进了党建工作的闭环管理。对公司党建工作每个环节进行了细化和明确，使其脉络清楚，便于操作，有力推动了党建工作向规范化、精益化、标准化目标迈进。形成了工作流程完善到位，资料管理规范到位，标准化的过程控制管理到位。
　　标准化建设：党建标准化建设工作实行了“标杆”管理，开展了党建工作同业对标。通过在省内同行业寻找标杆和梳理整合，制定工作及考评等多条标准，《党委组织领导》、《党支部管理》和《党员管理》等8项管理标准和支部标准化管理、党员考评等4个“标杆”。做到了党建工作标准统一到位。党支部工作任务细化到位、考评指标量化到位。实施了公司与各支部、全体党员与支部层层签订《党建工作目标责任书》，按照《党支部标准化建设考核评价标准》。按照四个评价等级及考核要点进行打分，依总分排序，确定出动态标杆支部、优胜支部、合格支部。扎实了标准化建设工作。
　　管理创新：实行党建工作融入企业管理中，坚持同部署、检查、同考核、同奖惩的工作思路，拉动了党建标准化建设工作创新。 机制建设条目管理创新。建立了党建思想政治工作长效机制，强化和改善党建思想政治工作。基础党务网络管理创新。党委在基础党务工作管理中，充分运用互联网+等网络技术，实现了基础党务工作电子化。重大活动“专项”管理创新。为把形式多样的党内活动标准化，系统化，党委确立了三大主题实践活动，即：创建“红旗党支部”、“ 党员QC小组”、“ 党员身边无事故”等一系列形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的特色专题活动，使党建工作更具有融入性、实效性，进一步扩大了党建工作的影响力。

　　考核板块：“课题”管理＋成果转化
　　目的：课题化考核，标准化考核，成果化考核。
　　课题化考评建设：在标准化考评中，由党员制定措施，考评党员。建立党员考核题库，设立N个党员考核课题，要求全体党员每人围绕一个课题提出考评措施，进行党员考评措施评选。选取那些考评措施具体、时代感强、便于操作、涵盖面广的考评措施在党建考核中实施。强化了动态考评，深化了党员考评标准化。
　　标准化考评建设：考核采取班子考评、党员考评、员工和客户代表考评的“四方”考评方式。分别按20%、40%、20%、20%加权重计算得出“考议综合得分”，以此为依据计算党支部或党员的“评价指数”。评议结果对党员群众公开，接受党员、员工、客户的监督。
　　党委梳理16个考评指标，并细化了考评细则。有任务分解，有完成时限，有责任部门。推进了党建标准化考评建设工作。实现了考评工作标准统一到位、工作流程完善到位、考评指标量化到位、资料管理规范到位，强化了党建工作标准化考评管理。
　　考评载体建设：考评载体是势关考评工作成败的关键，是确立考评的权威性的关键。党委采用定性与定量相结合的多种考评载体进行考评。实施了自我考评载体。要求全体党员定期对自己的工作情况进行评价。上级考评载体。聘请上级领导对党员进行考评。群众考评载体。即全体员工对党员进行考评。考试法考评载体。在考评方法上采取面对面、背对背的方式进行和笔试、口试两种。通过考评载体建设，立体考察党员的思想素质、业务素质，深化了考评载体标准化建设。
　　在考评中实行内外监督制。实行“三方面”监督制。设立党内监督员5名，党外监督员10名。客户监督员20名，实行全面监督。
　　实施党建“四个”板块化建设，是推动党建标准化建设，推动党建工作融入企业、规范党建管理、常态化管理和科学化管理，为企业提供源源不断精神动力，推进企业大发展快发展。

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