四川平昌供电公司在班组建设上突出“五抓”

电力18讯：    抓认识，摆正班组建设的位置。班组是最基层最基本的作业单元，是实现企业发展壮大的有效载体，是企业管理链条中的实施终端，企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来建设。由于控股公司对班组建设的认识模糊，管理界面不清，管理水平、标准不高，班组整体建设滞后，必须大力宣贯，强力向职工灌输“班组活则企业活，班组强企业才能强”的理念。
　　抓基础，落实班组建设标准。企业管理的各项管理制度，作业流程、工艺标准、规程执行都是在班组来落实的，同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成，由于模式和标准不统一，在执行过程中难免五花八门，因此，必须不折不扣执行省公司班组建设及管理标准，达到管理规范化，建设标准化、常态化。
　　抓关键，选拔培养好班组长。班长，是一个企业的兵头将尾，工作在生产经营的第一线，与岗位工人摸爬滚打在一起，既当指挥员，又当战斗员，而且大多数班长是不脱产的基层干部。因此，要结合 “三位一体”培训培训模式，采取请进来、走出去的方式，按照缺什么，学什么，补什么的原则，对班组长深入开展有针对性、差异化的培训，努力打造一只技术强、素质高的班组长队伍。
　　抓根本，加强班组思想政治工作。班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高企业经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，彻底摈弃用经济手段替代思想政治工作。
　　抓深化，增强星级班组创建的科学性。班组是实现经营、安全、优质服务、廉政建设等目标的一个主体，落实任务目标必须从班组抓起，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。如果一味地就创建而创建，走形式主义，忽视生产经营，忽视安全管理，忽视优质服务，势必会让班组星级创建工作走入一个误区，甚至陷入死胡同。

四川平昌供电有限责任公司
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