潜山供电公司圆满完成中层干部换届工作

电力18讯：    3月31日，潜山供电公司召开新一届中层干部大会，历时23天的中层干部换届竞（选）聘工作圆满结束。
　　该公司本次中层干部换届加大了年轻干部的选拔任用力度。共提拔干部24名，其中副职提拔为正职8名，普通职工提拔为副职16名。中层干部平均年龄从45岁下降到41岁，极大地改善了干部队伍年龄结构。尤其在全民工中层干部部分，平均年龄首次下降到40岁以下，换届前45.31岁，换届后39.31岁。在新提任的16名中层干部中，有4名同志在30岁及以下，有8名同志采取副职主持工作形式，大胆地任用到单位主要负责人岗位。
　　为确保本次中层干部换届工作有序进行，在换届前做了大量细致的准备工作。在春节前，该公司党委就着手策划部署换届工作。一是完成中层干部年度考核工作，科学的评价出中层干部2009年度工作业绩，为原任中层干部是否继续聘用提供参考依据；二是公司党政主要负责人分别带队深入到各基层单位开展个别谈话，充分了解基层单位中层干部及后备人才的现状；三是在基层单位开展职工民主推荐工作，广泛听取民意，并将推荐情况作为竞（选）聘干部的重要参考；四是充分酝酿换届竞（选）聘方案，主动与市公司相关部室沟通、咨询，积极吸取兄弟县公司的成功经验和做法，加强竞（选）聘方案的科学合理性和可操作性；四是成立了高效运转的竞（选）聘领导机构和监督机构，制定了周密的内部时间控制计划，确保了换届工作有条不紊地进行。
　　本次中层干部换届，共公布57个中层干部岗位，有100名同志报名参加了竞（选）聘，经资格审查，92人符合竞（选）聘条件（其中非中层干部51人）。为确保笔试公平、公正，一是共设置了4个考场，每个考场只设23个座位，座位距离较大，难于抄袭；二是在每个考场聘请了2名专职监考老师；三是在每个考场安排1名公司领导和1名监督小组成员，党政主要领导专门巡考；四是统一文具和草稿纸，手机全部上交给监考老师；五按照正职、副职、公司本部非中层、农电职工非中层四个类别安排考场；六是试卷统一为一套试题。笔试当天下午由公司领导班子成员改卷，由竞聘办公室成员和监督小组成员统计成绩，当天晚上研究确定了入围面试人员名单。51名非中层干部参加笔试，按照成绩排序，取前38名职工进入面试，加上原任24名中层干部副职（原任正职不安排面试，但要撰写工作思路，结合日常工作表现提出综合评议意见）直接进入面试，共有62名同志参加面试。面试首先由参聘人员汇报工作思路，接着由公司领导随机抽问两个问题，根据工作思路、分析能力、表达能力和应变能力4个方面量化评分，去掉1个最高分和1个最低分，计算出面试成绩。原任中层干部业绩评价主要依据近三年的干部考核结果，非中层干部业绩评价根据职代会代表民主测评（农电职工由所在供电所全体职工测评）、公司领导测评、近三年绩效考核结果等方面计算得分。最后根据竞聘总成绩、廉洁行为评价结果和干部年度考核结果确定了考察对象。经过组织考察、征求市公司相关部门意见和纪检监察部门意见后，召开党政联席会票决了中层干部人选。为确保竞（选）聘工作的公平、公正，成立了监督小组，由公司纪委负责人、监察审计部人员、职代会代表、大监督网络成员组成，按照监督方案对竞（选）聘全过程监督。
　　在这次竞（选）聘中，该公司还首次落实了干部退出机制和交流机制。有5名55岁以上干部和2名52―54岁干部退到二线，为年青干部提供了更多舞台。该公司也本着以人为本的原则，退到二线的干部不降岗、不降薪，最大限度地维护好退出干部的利益。严格落实干部交流机制，一般在同一岗位工作不超过6年，最高不超过8年。本次竞（选）聘共有21名原任中层干部跨部门或跨区域交流，交流面超过50%。近期该公司党委正在着手制定配套的干部交流待遇办法，切实将干部人文关怀落到实处。
　　竞（选）聘工作结束后，该公司高效地完成了新一届中层干部岗位交接工作，原则上自公布之日起三天以内完成岗位职责的交接。与此同时，该公司领导班子成员分别带队深入基层，积极引导新一届中层干部投身到生产经营活动上来，要求中层干部积极适应新岗位，不要等待，立即去做。

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