争做星级班组领头雁

电力18讯：    班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，抓好班组建设是促进企业和谐、健康、稳定发展，确保企业完成全年各项工作任务的重要保证。
　　一、选好班组领头雁
　　班组虽说是企业的最小的组织，但工作同样包罗万象，一个优秀的班组长是班组完成好各项工作的前提。优秀的班组长应该是政治素质好、业务技能强、有一定的管理能力并且有甘于吃苦、勇于奉献精神、模范带头作用好的人，只有选好班组长，才能激活班组生命力，带领班员积极投身到班组各项工作中，更好的完成好班组各项工作。
　　二、为班组建设工作推进营造良好的环境
　　班组建设提供良好的发展环境，重点是：一是要加大教育培训力度，提高班组全员素质；二是要创新班组管理模式，要敢于给班组长“放权”和加压；三是要优化资源整合，配备资料设备；四是班组建设工作要形成良性互动的局面，省市、市公司在班组建设工作考核中可以进行交叉检查考核，使班组在检查考核中看清差距、找准目标，促进发展。
　　三、建立健全奖惩激励机制
　　加大工作奖惩力度，提高班组工作人员的工作积极性和创造性，奖勤罚懒、奖优罚劣，调节班员之间的收入差距，彻底改变干好干坏一个样，你有我有大家有的平均主义的思想观念，进一步增强员工的危机意识和责任意识，让员工切实感受到学与不学、干与不干、发展差距很大。
　　当前，班组建设还处在一个循序渐进的过程，需要我们班组在日常工作中不断提炼、总结工作经验，为日后的星级班组管理工作打下扎实的基础。
　　四、加强班组教育培训，开展劳动竞赛活动
　　加强员工的培训力度，从年初起就制定了全年的员工培训计划，培训内容更注重理论与实践的完美结合，特别是重视员工的实践操作，通过开展技术比武、技术考问、事故模拟等方式，使劳动竞赛多样化。开展劳动竞赛活动中，注重把劳动竞赛形成常态化。一个季度一次的技术比武，特殊节假日的模拟演练。在时间安排，注重灵活性，不限定次数，不限的场合。加强劳动竞赛的考核机制，对在竞赛中取得好成绩的员工进行奖励，对其业务还不够熟悉的员工，加强绩效考核，不断促使，员工业务和综合技能进一步提高。