樟树市供电公司全面推进班组建设

电力18讯：    为进一步加强班组建设，提高班组建设管理水平，江西省樟树市供电公司四措并举，将班组建设作为企业管理的一项重要基础工作来抓，并切实落到实处。
　　领导重视，班组长带头。该公司成立了以经理任组长的班组建设领导小组，制定下发了《班组建设实施方案》，形成了党政工齐抓共管的格局。充分发挥班组长作用，完善班组长的工作职责，带头落实班组建设各项决策部署和工作标准，团结和带领班组成员投身班组建设工作，进一步增强企业的凝聚力、向心力。
　　夯实基础，规范管理。该公司将班组建设纳入企业发展规划，建立健全班组建设的基础管理机制，从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、思想建设、文化建设和队伍建设等方面下工夫、求实效，逐步推进班组建设管理的标准化、规范化。
　　积极参与，提升素质。该公司以培育高素质的员工队伍为目标，搭建班组员工与企业共同发展的平台，通过开展班组技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，以赛促学、以赛促培，营造比学赶超的学习氛围，使落后班组能认清自身不足，明确努力方向，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，全面提升班组管理水平和员工队伍素质。
　　创新载体，树立品牌。该公司紧密结合班组建设实际，在完成必选工作的基础上，不断创新自选动作，积极探索完善班组建设的体制和机制，建立班组建设的长效工作机制，全力打造“安全基础实、服务质量好、管理水平高、创建机制新、企业文化优”的樟树供电班组建设特色品牌。

江西省樟树市供电公司