平昌供电公司：班组建设重“五抓”

电力18讯：    3月5日，平昌公司召开了班组建设讨论会，公司领导、各单位、部门负责人就如何建设班组，如何管理班组，如何进行星级班组创建，以及目前班组建设的重点和星级班组创建所面临的问题进行了深入探讨和分析。大家一致认为，班组建设应从以下几个方面抓起：
　　一是抓认识，摆正班组建设的位置。班组是最基层最基本的作业单元，是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点，是培育员工、激励人才的阵地，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。同时也是企业管理链条中的实施终端，企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来建设。由于控股公司对班组建设的认识模糊，管理界面不清，管理水平、标准不高，班组整体建设滞后，必须大力宣贯，强力向职工灌输“班组活则企业活，班组强企业才能强”的理念。
　　二是抓基础，落实班组建设标准。企业管理的各项管理制度，作业流程、工艺标准、规程执行都是在班组来落实的，同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成，由于模式和标准不统一，在执行过程中难免五花八门，因此，必须不折不扣执行省公司班组建设及管理标准，达到管理规范化，建设标准化、常态化。
　　三是抓关键，选拔培养好班组长。班长，是一个企业的兵头将尾，工作在生产经营的第一线，与岗位工人摸爬滚打在一起，既当指挥员，又当战斗员，而且大多数班长是不脱产的基层干部。因此，要结合 “三位一体”培训培训模式，采取请进来、走出去的方式，按照缺什么，学什么，补什么的原则，对班组长深入开展有针对性、差异化的培训，努力打造一只技术强、素质高的班组长队伍。
　　四是抓根本，加强班组思想政治工作。班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高企业经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，彻底摈弃用经济手段替代思想政治工作。
　　五是抓深化，增强星级班组创建的科学性。班组是实现经营、安全、优质服务、廉政建设等目标的一个主体，落实任务目标必须从班组抓起，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。如果一味地就创建而创建，走形式主义，忽视生产经营，忽视安全管理，忽视优质服务，势必会让班组星级创建工作走入一个误区，甚至陷入死胡同。

四川平昌供电有限责任公司