永新公司：班子成员挂点一线班组

电力18讯：    1月12日，永新公司出台《班子成员、部门负责人挂点班组管理办法》，推出抓好班组建设的创新之举：该公司班子成员、中层管理人员、本部各部门与各中心所及各营业班建立挂点联系制度，帮助基层班组提高建设管理水平。
　　公司对班组挂点工作提出了具体要求：该公司班子成员、本部各部门每月至少到挂点班组1次；每次到挂点班组要填写挂点班组工作联系单；不定期参加挂点班（站）组的安全活动，对班员进行安全教育，检查各项安全生产规章制度在班（站）组的落实情况；了解挂点班（站）所员工的思想、工作、学习、生活等情况，帮助班（站）组做好班员的思想政治工作，加强班（站）组文化建设；及时了解挂点班（站）组的建设情况，对挂点班（站）组存在的问题，提出整改要求，督促和协助班（站）组进行整改；指导挂点班（站）组学习先进的管理方法、管理理念，提高管理水平，改进工作流程，建立健全班（站）组管理制度。平时通过电话联系、网上沟通等形式，与挂点班组进行工作交流。公司特别提出，该公司班子成员和本部部门不得利用掌握的人财物资源扶持挂点的班组；公司班子成员和主要业务部门要挂点基础较差的班组，党群领导挂点基础较好的班组，通过“抓两头、带中间”的方法推进班组建设；各单位领导、部门到挂点班组指导工作应做记录，不得利用掌握的人财物资源扶持挂点的班（站）组。
　　该公司还强调，将对挂点班组实行严格考核通报，如班子成员、本部部门挂点的班组发生事故，公司班组建设办公室将提出考核建议，考核相关责任人。