郎溪供电党委“眼高手低”抓党风廉政建设

电力18讯：    党风廉政建设是一项系统工程，在工作的实践中，安徽省郎溪供电公司体会到党委抓党风廉政建设既要“眼高”，也要“手低”，正所谓“眼高手低”。 “眼高手低”是一种思维模式，也是一种实践方法。2009年，郎溪供电公司党委是这么思考的，也是这样做的。
　　“眼高”主要指的是思维，着眼于解决认识问题，即善于从公司发展全局上谋定位，从事关全局的关键环节找突破。
　　“眼高”首先是“眼光高”。“眼光高”就是要对党风廉政建设“高看一眼”。党风廉政建设是公司和谐发展的重要保证和重要内容，是实现公司“三个平安”的本质要求。党委是党风廉政建设第一责任主体，党委书记是第一责任人，要始终从这两个第一来思考、来定位、来落实。党委作为第一责任主体，要把党风廉政建设始终摆在公司年度、季度及阶段性重点工作中；始终摆在公司发展长期规划的实干中；党委书记作为第一责任人，要把党风廉政建设始终抓在手中，记在心中，落在实处，作为自身履职、尽责的重要标尺；始终作为思考和谋划党委工作的出发点和立足点，作为检验党委书记综合管理能力和水平的“试金石”。   
　　“眼高”其次是“着眼高”。“着眼高”，就是要抓住公司党风廉政建设主要环节、主要矛盾，正所谓“打蛇打七寸”，纲举方能目张。2009年，郎溪供电公司把党风廉政建设紧紧锁定在“人、财、物、事”这四个主要环节，这是立足自身做出的判断。人的方面主要是规范公司领导干部“公权力”使用和中层管理人员选聘，“药方”是修订了公司“三重一大”决策管理细则和中层管理人员管理办法，做到要求更加明确，操作更加简化，标准更加刚性。财的方面从全面推行人财物集约化管理和深化财务预算管理为切入点，强化资金尤其是大额度资金使用合规性、合理性的监督管理。从组建独立物资管理机构、落实专职管理人员、完善招投标制度等机制建设等五个方面提升公司物资管理水平，防控风险。事的方面主要是在公司上下弘扬和实践“按制度办事，以制度管事”的“规矩、规则”意识，加强执行力建设，言必行，行必果，向敢于挑战制度的人和事“亮剑”，树立制度的刚性全权威。2009年，公司共有35人次违反各项制度受到绩效考核，扣除绩效奖励6500元，较好地树立了以制度管人、管事的氛围，减少了工作的随意性和盲目性，防范了潜在的风险。
　　“手低”主要指的是方法，着眼于解决路径问题，就是融得进，贴得上，干得实，正所谓“大处着眼，小处入手”。
　　“手低”首先是抓融入。党风廉政建设渗透公司各项实际工作。宏观层面，公司主要以构建“三大促三保”为抓手，努力做到党风廉政建设目标任务量化、细化，进业务、进流程、进管理，从机制保证上、从制度设计上实现党风廉政建设与生产经营等核心业务“双向耦合”，同频共振。2009年，公司以“反违章”专项整治和“反违章”回头看为抓手，全面梳理营销服务、资金管理、电费回收、物资招投标等核心业务领域党风廉政建设风险点，共查处风险点27处，落实整改措施15项，收到了明显成效。微观层面，主要是从落实“一岗双责”和完善责任体系入手，从总经理、党委书记到每一位员工，党风廉政建设责任内容、形式、要求、考核清晰明确，一张责任主体和责任内容的大“网”，纵向到底，横向到边，“网”住了全公司56个岗位和214名员工。
　　“手低”其次是抓具体。党风廉政建设从身边的小事抓起，从习以为常的工作行为抓起，从员工耳闻目睹的事情抓起，让员工真切感受到党风廉政建设不是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，依靠员工共同推进党风廉政建设。如：2009年，以公司令的形式推出了禁酒令、禁烟令，下重拳整治工作日饮酒和流动吸烟，并持之以恒抓落实，收到了立竿见影的效果，公司风气为之一新。抓具体就是要抓结合，要把上级的同一刚性要求和本公司具体实践融会贯通，既要当“传声筒”，更要做“扬声器”，人云亦云，囫囵吞枣，只会让员工感到党风廉政建设浮在上面、漂在空中，永远是“狼来了”。如2009年，公司在宣贯《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》中，没有简单的照本宣科，而是专门组织人员对《廉洁从业若干规定》5个章节30条39款内容逐条逐款进行对照排查，从执行保证体系、执行中的风险点、具体整改措施、整改落实部门等四个方面细化，出台了排查手册，要求清晰明了，操作简单易行。

安徽省郎溪供电公司