淮北供电：“三项工程”倡廉

电力18讯：    安徽淮北供电公司通过抓好反违章“双问双查”、重点热点岗位（环节）“降温工程”、落实“三严一常”等三项工程，深化廉政风险管理，关注思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、物资采购六个重点领域，健全规章制度、梳理业务流程、加强内控管理、规范工作行，实现了从制度上倡廉。
    反腐倡廉反违章“双问双查”。就是围绕“三重一大”、营销服务、工程建设、物资采购等重点领域，结合省公司农网完善工程项目监督检查要求分层次差异化开展“双问双查”工作。在“自问自查”方面，主要针对领导干部，关键岗位等三种重要岗位及人员，对照“一岗双责”履行和廉洁从业风险管理梳理风险源所列“双二十条”内容进行排查,重点查问“是否存在习惯性违章点”、“存在违章点是否有管控机制或制度约束”。在“他[组织]问我查”方面，实施分层次差异化问查。在领导干部层面重点围绕决策部署、过程控制、结果评估三个环节18项重点内容开展问查；在县公司层面重点围绕“三重一大”决策、农网完善工程、供电所管理及客户及业扩工程管理等方面开展问查。
   重点热点岗位（环节）“降温工程”。通过对自查中发现的“违章”问题和“风险源”进行一次全面梳理，认真研究分析，提出整改的总体思路和具体对策，制订整改方案，落实整改措施，降低“环境”温度，确保“热点”不热，风险防控取得实效。

    落实“三严一常”。就是在“严密规章”上突出执行、在“严细作风”上增强实效、在“严格管理”上实现闭环、在“常抓不懈”上做文章。近年来，针对自查自纠的情况，进一步修缮规章制度，完善工作流程，制定各部门、各岗位人员从业行为准则和职业守则，明确工作责任，规范实施程序、建立常态运行机制，逐步形成“外化于行、内化于心”的约束力量，保证制度执行和机制运行，形成主动“反违章”和风险防控的良好氛围。葛成龙   陈朝辉