宁国供电公司学习实践科学发展观活动侧记
2009-09-08 15:20:12 来源:
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电力18讯: 从今年3月至今,按照上级统一部署,宁国供电公司掀起了学习实践科学发展观活动的热潮。该公司党委高度重视学习实践活动,年初就将此项活动纳入2009年度党委工作要点中,并积极着手策划活动方案,做好前期宣传发动和组织准备工作。在动员大会上,该公司党委明确提出学习实践科学发展观,重在实践,要体现企业特色。宁国公司始终坚持边学习边实践,以实际行动推动公司科学发展上水平。
“两型一化”推动电网科学发展
在学习实践科学发展观活动中,首先在电网建设中落实科学发展观,让有限的资源发挥最大的作用,着眼长远,合理规划,建设环境友好型、资源节约型、设施标准化的电网,促进地方经济可持续发展。
今年5月份公司在设计汪溪殷白工业开发区线路时,充分考虑到开发区地处城乡结合部,线路通道内人口居住密集,土地资源稀缺等因素,在线路勘测设计时采用五回路同杆架设,充分整合使用通道走廊,减少对树木破坏、土地的占用。按此设计施工后不仅节约了资金,也最大程度上保护了自然生态环境,而且线路也更加整齐美观。
在电网规划建设中,公司积极推行“两型一化”实现电网、资源与自然环境三个层次的可持续发展,创造社会和电力和谐发展的双赢局面。
统筹城乡电网协调发展
通过科学发展观的学习,公司上下统一了思想,充分认识到城农网、110kV主网和10kV配网协调发展的重要性,积极主动争取110kV电网建设项目,重点建设改造好10kV及以下的农村电网。
针对宁国110kV电网多为单电源、单主变的实际情况,供电能力不足可靠性不高的实际,公司及时修订了电网发展规划,并以规划为指导,加快电网建设,完善电网结构。在主网架建设方面,公司主动向上级公司汇报,争取到一个220kV变电站新建项目、两个110kV变电站扩建项目。为加大农配网建设,2009年公司主动争取国债农网完善资金2910万,加上自有农维资金1600万及年度计划项目资金1800万,累计今年将要投入农网改造资金6310万,大力解决农网供电能力和供电质量方面存在的问题。为合理运用这笔资金,公司规范优化电网布局,着力解决社会和群众关心的不间断供电和电压质量问题。同时积极配合家电下乡活动,对农村负荷增长较快的地区优先实施改造,保证用电高峰农户能够正常用电。
以人为本实现可持续发展
人才是企业发展的不竭动力,是企业核心竞争力。宁国供电公司近年来坚持引进与开发挖潜并重,盘活人力资源,建立完善人才竞争机制和激励机制,大力培养造血功能,采取请进来和送出去的方式开展多种形势的岗位培训,提高干部员工素质,为公司快速发展提供人才支撑。
在引进人才的同时,宁国公司积极构建“赛马”机制,不拘一格发现人才、使用人才。通过全面实行公开竞聘上岗,对全体中层干部、机关一般管理人员、供电所长实行职务终结公开竞聘,不拘资历、年龄选拔优秀人才。近年以来,共有29位优秀的员工走上中层干部岗位,10位农电员工走上供电所长岗位,公司中层干部平均年龄由2004年的48.1岁下降到39.8岁,大专以上学历的比例由60.2%上升到80.5%,一些业务精良、经验丰富、勤奋踏实、吃苦耐劳、敢于创新的年轻人得到了提拔任用。通过开展全员离岗,竞争上岗,让每个人找到合适的岗位,获得充分的发展空间,激发潜能和学习热情;对中层干部、机关一般管理人员、供电所长广泛进行岗位交流,交流面分别达75%、61.8%、86.2%,有计划地让管理人员适应多个岗位工作,有步骤地培养复合型人才。
公司坚持开展好以能力建设为核心的教育培训,通过“送出去、请进来”等方式给员工充电,让其开阔眼界、改变思维定式,逐步提高员工的综合素质,增强企业发展动力。学习实践活动期间,该公司与省公司培训中心联合举办了二期管理人员培训班,通过案例教育、体验训练等方式提高管理人员的素质和团队协作精神;还积极实施“走出去”政策,先后到当涂等先进的兄弟单位及滁州等人才队伍建设较好的公司学习别人长处,查摆自身不足,学标杆,找差距,促发展。
近期,公司正在积极开展人才队伍建设状况调研,准备在调研的基础上出台加强人才队伍建设新举措,满足公司在迅速发展过程中对人才的需求,解决关键岗位人才匮乏问题,实现可持续发展。
创新服务共谋发展
近年来宁国供电公司不断拓宽电费缴纳方式,推出了超市缴费、POS机缴费、24H自助缴费等多种方便老百姓的新举措。在创新缴费方式的同时,宁国供电公司还积极创新服务方式,通过开展小区共建、优质服务进小区活动,实行客户经理制,为客户提供全方位的活动;在宁国人论坛开通了“宁国供电公司在线服务平台”定期发布停电信息、用电政策、及时答复网友咨询和问题、讨论供用电相关事宜,为广大宁国市民提供了一个更为互动的供电服务平台,为广大客户增加了一条供电服务的绿色通道。今年2月以来,宁国供电公司开展了“阳光乡村行”活动,开辟“家电下乡”用电业务办理绿色通道;通过印制安全用电宣传手册,深入农户,宣传安全用电知识;成立“宁阳电力服务队”,上门免费为购买家电的村民义务检查线路、安装电源插座等;并且在各大乡镇家电市场设立服务点,现场为村民解决用电上的困难,受到农民朋友的欢迎。
“两型一化”推动电网科学发展
在学习实践科学发展观活动中,首先在电网建设中落实科学发展观,让有限的资源发挥最大的作用,着眼长远,合理规划,建设环境友好型、资源节约型、设施标准化的电网,促进地方经济可持续发展。
今年5月份公司在设计汪溪殷白工业开发区线路时,充分考虑到开发区地处城乡结合部,线路通道内人口居住密集,土地资源稀缺等因素,在线路勘测设计时采用五回路同杆架设,充分整合使用通道走廊,减少对树木破坏、土地的占用。按此设计施工后不仅节约了资金,也最大程度上保护了自然生态环境,而且线路也更加整齐美观。
在电网规划建设中,公司积极推行“两型一化”实现电网、资源与自然环境三个层次的可持续发展,创造社会和电力和谐发展的双赢局面。
统筹城乡电网协调发展
通过科学发展观的学习,公司上下统一了思想,充分认识到城农网、110kV主网和10kV配网协调发展的重要性,积极主动争取110kV电网建设项目,重点建设改造好10kV及以下的农村电网。
针对宁国110kV电网多为单电源、单主变的实际情况,供电能力不足可靠性不高的实际,公司及时修订了电网发展规划,并以规划为指导,加快电网建设,完善电网结构。在主网架建设方面,公司主动向上级公司汇报,争取到一个220kV变电站新建项目、两个110kV变电站扩建项目。为加大农配网建设,2009年公司主动争取国债农网完善资金2910万,加上自有农维资金1600万及年度计划项目资金1800万,累计今年将要投入农网改造资金6310万,大力解决农网供电能力和供电质量方面存在的问题。为合理运用这笔资金,公司规范优化电网布局,着力解决社会和群众关心的不间断供电和电压质量问题。同时积极配合家电下乡活动,对农村负荷增长较快的地区优先实施改造,保证用电高峰农户能够正常用电。
以人为本实现可持续发展
人才是企业发展的不竭动力,是企业核心竞争力。宁国供电公司近年来坚持引进与开发挖潜并重,盘活人力资源,建立完善人才竞争机制和激励机制,大力培养造血功能,采取请进来和送出去的方式开展多种形势的岗位培训,提高干部员工素质,为公司快速发展提供人才支撑。
在引进人才的同时,宁国公司积极构建“赛马”机制,不拘一格发现人才、使用人才。通过全面实行公开竞聘上岗,对全体中层干部、机关一般管理人员、供电所长实行职务终结公开竞聘,不拘资历、年龄选拔优秀人才。近年以来,共有29位优秀的员工走上中层干部岗位,10位农电员工走上供电所长岗位,公司中层干部平均年龄由2004年的48.1岁下降到39.8岁,大专以上学历的比例由60.2%上升到80.5%,一些业务精良、经验丰富、勤奋踏实、吃苦耐劳、敢于创新的年轻人得到了提拔任用。通过开展全员离岗,竞争上岗,让每个人找到合适的岗位,获得充分的发展空间,激发潜能和学习热情;对中层干部、机关一般管理人员、供电所长广泛进行岗位交流,交流面分别达75%、61.8%、86.2%,有计划地让管理人员适应多个岗位工作,有步骤地培养复合型人才。
公司坚持开展好以能力建设为核心的教育培训,通过“送出去、请进来”等方式给员工充电,让其开阔眼界、改变思维定式,逐步提高员工的综合素质,增强企业发展动力。学习实践活动期间,该公司与省公司培训中心联合举办了二期管理人员培训班,通过案例教育、体验训练等方式提高管理人员的素质和团队协作精神;还积极实施“走出去”政策,先后到当涂等先进的兄弟单位及滁州等人才队伍建设较好的公司学习别人长处,查摆自身不足,学标杆,找差距,促发展。
近期,公司正在积极开展人才队伍建设状况调研,准备在调研的基础上出台加强人才队伍建设新举措,满足公司在迅速发展过程中对人才的需求,解决关键岗位人才匮乏问题,实现可持续发展。
创新服务共谋发展
近年来宁国供电公司不断拓宽电费缴纳方式,推出了超市缴费、POS机缴费、24H自助缴费等多种方便老百姓的新举措。在创新缴费方式的同时,宁国供电公司还积极创新服务方式,通过开展小区共建、优质服务进小区活动,实行客户经理制,为客户提供全方位的活动;在宁国人论坛开通了“宁国供电公司在线服务平台”定期发布停电信息、用电政策、及时答复网友咨询和问题、讨论供用电相关事宜,为广大宁国市民提供了一个更为互动的供电服务平台,为广大客户增加了一条供电服务的绿色通道。今年2月以来,宁国供电公司开展了“阳光乡村行”活动,开辟“家电下乡”用电业务办理绿色通道;通过印制安全用电宣传手册,深入农户,宣传安全用电知识;成立“宁阳电力服务队”,上门免费为购买家电的村民义务检查线路、安装电源插座等;并且在各大乡镇家电市场设立服务点,现场为村民解决用电上的困难,受到农民朋友的欢迎。
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