漯河供电公司“三立足三坚持三确保”助推科学发展上水平
2009-08-07 16:40:02 来源:吴欣军 赵如剑
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电力18讯: 为巩固和扩大学习实践活动成果,引领各项工作实现新的突破,漯河公司立足实际,把握机遇,注重抓好“三立足、三坚持、三确保”,全力推动公司发展上水平。
一是立足工程创优,坚持质量第一,确保建设优质工程。以“创行优、争鲁班”为目标,坚持以质量为根本,全面协调质量与安全、与工期、与造价之间的关系,全面落实创优责任,积极推进工程建设。同时树立全员参与质量控制的理念,在落实创优质量目标责任的基础上和抓安全、抢工期、控造价基础上,鼓励员工积极参与质量监督和控制。二是立足人员实际,坚持创新培训思路,确保顺利接机。坚持创新培训的思路,开拓领域,突出重点,全方位调动和激发广大员工的学习热情,提升整体能力和素质。以探索开展专业技术比武等形式多样的培训,确保队伍整体素质提升,确保提供强有力的智力支持。三是立足管理定位,坚持以人为本,确保队伍和思想稳定。工程管理以创建华电集团公司同类型机组“标杆”为目标,生产管理以提升相对竞争优势,提升综合盈利能力为目标,建立一套符合该目标定位的现代化企业管理机制和制度。坚持以人为本,结合员工来源分布广和管理经验各异的特点,贯穿和谐的管理思路,追求员工满意度,最大限度的发挥各自才能。 (吴欣军 赵如剑)
一是立足工程创优,坚持质量第一,确保建设优质工程。以“创行优、争鲁班”为目标,坚持以质量为根本,全面协调质量与安全、与工期、与造价之间的关系,全面落实创优责任,积极推进工程建设。同时树立全员参与质量控制的理念,在落实创优质量目标责任的基础上和抓安全、抢工期、控造价基础上,鼓励员工积极参与质量监督和控制。二是立足人员实际,坚持创新培训思路,确保顺利接机。坚持创新培训的思路,开拓领域,突出重点,全方位调动和激发广大员工的学习热情,提升整体能力和素质。以探索开展专业技术比武等形式多样的培训,确保队伍整体素质提升,确保提供强有力的智力支持。三是立足管理定位,坚持以人为本,确保队伍和思想稳定。工程管理以创建华电集团公司同类型机组“标杆”为目标,生产管理以提升相对竞争优势,提升综合盈利能力为目标,建立一套符合该目标定位的现代化企业管理机制和制度。坚持以人为本,结合员工来源分布广和管理经验各异的特点,贯穿和谐的管理思路,追求员工满意度,最大限度的发挥各自才能。 (吴欣军 赵如剑)
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