提升员工队伍素质 推进企业科学发展

电力18讯：    科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。作为国有供电企业，贯彻落实科学发展观，实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，关键是人。必须坚持以人为本为核心，着力促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位，发挥员工首创精神，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。必须按照科学发展观对员工队伍建设的要求，重点贯彻落实以“能力建设”为核心的人力资源开发和培训工作转型的工作要求，结合企业实际，通过建立高效、科学、合理、互动、共赢的队伍建设机制，为公司发展提供高素质、有能力的员工队伍，为企业发展提供人才保障。
    一是以加强教育为先导，推进员工思想观念转变。观念决定行为。培养一支乐于奉献、扎实工作、适应企业科学发展的优秀员工队伍，关键是紧密结合企业改革中出现的新情况、新问题、新矛盾，不断加强员工的思想教育，确保各项工作有序开展。要大力开展“坚定发展信心，推进科学发展”主题教育活动和加强形势任务教育，增强队伍意识，提高队伍能力。要认真组织学习科学发展观的相关内容，围绕科学发展开展解放思想讨论，认真梳理员工队伍在思想观念方面存在的问题，并通过报告会、专题培训等方式有针对性地开展教育。要以创建“电网先锋党支部”为抓手，积极发挥党员的先锋模范作用，加强党支部工作考核和党员的目标管理，把考核管理情况与争先创优活动相结合，鼓励先进，鞭策后进；要坚持员工政治理论学习制度，积极引导员工正确认识形势，进一步解放思想，转变观念，积极参与和支持企业发展。
    二是以能力提升为目标，狠抓员工队伍技能培训。牢固树立科学的人才观，不断增强建设技能型人才队伍工作的责任感和紧迫感，把技能型人才队伍建设作为加快推进人才强企战略的重要内容。积极响应国家电网公司和江苏省电力公司培训管理模式转变和员工积分制培训工作要求，引导员工参加各项积分制培训，实现岗位核心能力的提升、拓展，为职业生涯发展储备能力。结合单位生产工作计划、人员现状和培训需求制定培训计划，培训内容要适度超前，课程设置要符合公司发展和技能人员的共同需求。要加大技能人才培养，有计划分层面、分专业培养技术、技能方面的专家，培养技术带头人，带动专业水平的整体提高。要建立健全和完善农电工的教育培训档案，突出专业技能提升，积极开展农电工多种形式的培训活动，激发工作积极性和学技术、学文化、学业务的主动性。要通过多种形式广泛宣传上级关于技能人才使用的政策、待遇，积极选树典型，加大激励，努力营造尊重知识，尊重人才，尊重技能的良好工作氛围。
三是以能力价值为核心，积极发挥考核激励作用。要建立各级各类优秀人才选拔、激励制度，健全和动态管理机制，让岗位能力强、工作业绩突出的员工得到合理的待遇和更多的发展机会；要积极组织和参加各专业技能练兵竞赛活动，加大技能竞赛的奖惩力度，将考核结果与月度综合奖考核挂钩兑现，并对技能竞赛获奖人员给予精神鼓励和一定的物质奖励；要突出技能优先，落实分配向一线倾斜政策，激励员工立足生产一线提高技能；要通过签订专业技术带头人双向目标责任书、及时兑现津贴待遇等形式，充分调动专业技术人员的积极性；要按照省公司推进农电规范化管理、标准化建设的要求，明确农电各类人员的岗位职责，落实管理目标和考核措施，合理优化人员配置，不断提升队伍素质。
    四是以民主管理为平台，着力引导员工建功立业。要坚持把实施民主管理作为企业落实“以人为本”的重要内容，通过各种形式提高员工在企业管理和推进企业发展上的参与意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。要建立领导干部与员工的日常沟通制度，通过组织拓展训练、领导与员工面对面沟通座谈等形式，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决改进措施，从而使员工畅所欲言，管理层释疑解惑，极大激发员工的奉献热情，形成团队凝聚力和战斗力；要建立员工之间的相互沟通机制。通过在网上设立自由论坛等多种方式，建立员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工坦述公司业务、管理、服务中的弊端与提出好的改进方式，在满足员工当家作主，参与企业管理的愿望中，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
    五是以企业文化为抓手，塑造培育和谐员工队伍。企业文化建设一项重要任务就是建设一支高素质的员工队伍，实现企业员工队伍全面发展。企业要坚持文化育人、以文塑形、以文育魂，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为规范，培育心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋企业发展。要积极引导员工自觉践行《国家电网公司员工守则》和《供电企业员工职业道德规范》，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观；要深入宣传优秀员工等先进典型，发挥优秀员工、先进集体的示范效应，引导员工树立正确的价值取向；要大力践行省公司“和谐文化理念”，积极引导员工树立阳光心态，做到诚信为人、感恩企业；要持续深化诚信建设，建设诚信机制，形成人人对企业高度负责、人人执行规章制度、层层遵守纪律的诚信文化；要围绕公司电网发展、安全生产、营销服务、党建和精神文明建设等重点工作，深入开展学习型团队建设活动，重点突出科技创新团队建设，组织创建成果发布，深入推进公司创新实践。
    总之，加快实现公司“两个转变”，员工队伍建设是关键。企业必须在科学发展观的指导下，把员工队伍建设提升到事关企业兴衰的战略高度来认识，着力打造一支作风好、能力强、素质高的员工队伍，才能更有效地推动企业科学发展，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的组织保证和人力支持。 （支大勇）