深入学习科学发展观 挖掘农电工内在潜能

电力18讯：    农村电工身处农电第一线，其素质高低、能力大小，积极性如何直接关系到农电管理工作，那么怎样加强对农电工管理，最大限度挖掘农电员工的内在潜能，实现管理规范化、服务规范化的目标。冷水江市春天农电服务公司开展“以人为本”，大胆改革，运用科学发展观，加强常态管理机制，采取多种方式，全面梳理安全生产中的薄弱环节，解决突出问题，不断提高员工的安全意识、责任意识。充分调动员工的积极性和主动性，坚持开展全面、全员、全过程、全方位提高农电工的安全素质、业务素质、文化素质和服务素质，全面提升了农村供电所管理水平。
抓好安全生产是提前；
“百业待兴、安全第一”；春天服务公司充分利用安全分析会和安全日活动，认真组织农电工学习上级安全管理的有关文件、规程和规定，认真学习事故通报，经常开展警示教育，结合正反两方面的典型，进一步提高对安全用电的认识，做到警钟长鸣。加强施工现场安全管理，严格执行现场安全管理规定，对违章违纪行为加大打击力度，对发现的问题坚决按“四不放过”的原则稽查到底，加强对工作票的管理，明确了各供电所的工作票签发人和工作负责人，定期或不定期检查工作票执行情况。使安全生产得到了更进一步提高。
提高文化素质是基础
安全工作最根本的决定因素是人。除了重视人的安全知识、安全技能、安全意识以外，公司更加重视人的品行、道德、伦理、修养。加强了公司全体员工文化建设和培养，造就了一批安全文化素质较高的农电队伍，并从高校招收有专业知识的大学生进入农电队伍，使他们从不得不服从管理的被动状态，转变为主动自觉地按安全要求开展工作，真正从“要我安全”转变到“我要安全”上来。积极鼓励农电工参加学历考试，提高文化水平，对农电工业余学习，从时间上和环境上给予大力支持，调动农电员工学习的积极性，使农电工队伍的文化素质得到了整体提高，为安全生产打下了良好基础。
使用制度约束是方法，
各供电所按照“专业化、合同化”的目标不断加强农电队伍建设；制订切合实际的《安全奖罚制度》、《抄、核、收管理制度》、《文明管理制度》、《例会制度》、《岗位培训考核管理制度》，对农电工为客户服务进行跟踪问卷，从言谈举止、服务办事等方方面面用制度进行约束和规范，从而克服农电工那种纪律散漫、工作马虎、责任不强等游击习气，树立雷厉风行、一丝不苟、热心服务的优良作风，供电所所长在实际工作中严格要求自己，不断完善规章制度，已取得明显成效。
加强自我管理是关健；
农电体制改革后，农电工数量较以前明显减少，且又实行了异地上班和专业化管理，多数农电工一人分管1000个用户以上的抄表收费工作，对高低压线路维护有专业队伍，因此，要管好这支队伍单凭供电所长的能力是有限的，这就需要通过一些必要的措施和方法，让农电工之间互相监督、互相管理、自己管理自己，自己约束自己，这就要建立必要的激励约束机制。在安全管理方面与农电工签订安全承诺书。人人书写安全保证书，与农电工家属签订安全协议，在指标管理方面实行农电工竟标上岗、签订任务指标协议，落实奖惩措施，在行风建设方面实行农电工星级达标管理、个人用电公示，评选优秀农电工，通过一系列约束激励措施，建立起能者上，平者让、庸者下的岗位竟争机制，实现了农电工自我管理、自我约束、自我提高的目的。
增强社会监督是保证；
为提高服务素质，更好地做好农电管理工作，春天服务公司为加大对农电工的社会监督力度，每年从乡、村、企业中聘请监督员对农电工进行监督和挑刺，并设立举报奖励基金，鼓励监督员对农电工的工作进行监督，并定期召开座谈会，通过监督员了解农电工的工作和服务情况，及时反馈到农电工，从而达到约束的管理农电工的目的。其次，发挥了“贤内助”的作用进行监督，经常走访农电工家属，定期召开农电工家属座谈会，让农电工家属了解农电管理情况，明确农电工所担负的重要职责，让她们理解、关心和支持农电工的工作，当好贤内助，吹好“枕边风”，时刻提醒农电工注意安全、干好工作，为供电所和家庭争光。
通过一系列的管理手段，春天服务公司对农电工的管理破除了只管罚或以罚代管，而是勇于创新，对不同的人采取不同的管理方法做到因人而宜，因工作情况的不同而宜，让人人释放出最大潜能，促进了农电事业的发展。 (苏政常)