固镇供电政工“落地”解员工思想难题

电力18讯：    记者：韩辉

     众所周知，农电员工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地电力部门，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为电力企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“自家人”。由于身份的特殊性，他们往往对电力企业忠诚度不高、归属感不明、奉献意识不强、主人翁责任不浓，必须采用有效方式解决他们的认识问题。近年来，安徽固镇供电公司针对农电员工的心理特点，围绕政工“落地”课题，从“小、新、实、带”四字诀入手巧解农电员工思想工作难题，达到了凝聚人力、感化人心、激励人意、启迪人魂的的良好效果。

    以“小”见大

      固镇供电公司充分认识到，要做好农电员工的思想政治工作，应当围绕“小”字做文章。从大处着眼，从小处入手，把“大道理”变做“小道理”来讲，把“大目标”分解成“小方向”来说，使思想政治工作更加具体化，更具有可操作性。比如：农电员工常年生活在自己土生土长的乡村，世代相居，彼此相熟，使他们与村民之间形成了一种牢固、持久而复杂的社会关系。根据这一情况，该公司采取因势利导，循循善诱的方式，针对“乡情圈”与工作之间发生的矛盾及时进行调解，说明大家与小家的关系。思想工作人员用百姓话，谈百姓事，做到了既通俗易懂，又生动形象；既不厌其详，又娓娓动听，使被教育者于和风细雨中明白道理，于潜移默化中获得理解。这样，不仅得到了村民的理解，还树立了农电员工的威信。再如：个别农电员工嫌工资收入低，工作难度大，对分配的工作产生抵触情绪。对此，政工人员围绕其家庭实际情况，进行纵向比较，与周边企业进行横向比较，使他们打消抵触情绪，积极投入到工作中去。
     2008年2月6日，濠城供电所农电员工邵杰度过了一个难忘的大年三十。这一天，公司总经理高明在慰问基层员工时，得知值班员邵杰因为外出抢修，年老体迈的老母亲在家中无人照顾，立即驱车将邵杰的母亲接到公司食堂，陪着她和所内值班的农电员工吃了一顿年夜饭。总经理无声的行动让邵杰感动地热泪盈眶。
     从小处入手关心农电员工的文化生活，千方百计为他们提供舒适的工作、休息和娱乐环境一直是该公司努力的方向。2007年3月，公司提出了"三个一"目标：让职工吃好每一顿饭、睡好每一个觉、洗好每一个澡。专门对职工宿舍、食堂、淋浴场所和文化娱乐设施进行了规划和建设；各供电所因地制宜地开展健康向上、丰富多彩的娱乐活动，如卡拉OK比赛、篮球比赛、健身长跑等，缓解职工的工作压力。2007年12月，该公司又推出新举措，以不同形式给农电员工“过生日”。职工生日来临之时，送上一份生日贺卡、一个生日蛋糕和一束时令鲜花。一张张精美的贺卡，一份份浓浓的祝福，使农电员工们度过了一个个难忘的生日……这一个个小举动看似细微，却体现了对员工体贴入微的关爱，使每一位农电员工都感受到来自企业的温暖，极大地鼓舞了他们的工作热情。

    以“新”求变

    固镇公司思想政治工作者认为，在市场经济条件下，人们的价值取向不断发生变化，如果单纯地就思想政治工作抓执行，按照条条框框来约束职工，那最终执行的结果必然不佳。因此，必须改变“我讲你做”的传统方式，注重分析农电员工的思维方式，准确把握农电员工的心理状态。他们所关心的并不是你搞什么花样的活动，而往往信奉一条朴素的道理，那就是：只要对单位的整体利益有好处，能够适度满足自身的心理需求，就积极参与，否则就回避或消极抵制。就此，该公司在制订企业长远目标与短期目标时，力求以“新”求变、充分论证、上下沟通，量力而行；结合“新电力、新农村、新服务”的大局，充分考虑企业的实际执行能力；充分调动广大农电员工的积极性，宣贯到位，引起共鸣，广泛参与。
      “上下同欲者胜”。在企业的中心目标确立后，该公司以各种手段调动广大员工参与的积极性，积极宣传目标实质与个人需求的必然关系，把职工的兴奋点调动起来，引起广大员工的共鸣，使员工自觉为实现企业目标而努力工作。如：2006年提出扭亏为盈目标；2007年又瞄准经营业绩良好县公司；2008年启动创一流工作。这些目标定位合理，振奋人心，博得了广大员工的充分认可，实现了上下一条心，三年三大步的跨越发展。
     为了鼓励农电员工真正把企业当作自己的“家”。2006年9月，该公司专门组建了“阳光电力维修公司”，负责农电员工工资、社保、福利的发放和日常考核管理，彻底解决了农电用工主体不明确的问题。“阳光公司”定位为自主经营，自负盈亏，依法享有民事权利，对外独立承担民事法律责任的法人，实施全员参股，按照不同岗位和工作年限确定参股数额。公司除将代管固镇供电公司设备所得用于发放工资之外，其余施