马鞍山供电5W理论加强党风廉政

电力18讯：    本网讯  通讯员乔琪 张之国 查显杰报道  马鞍山供电公司在将责任目标层层分解的基础上，层层制订《领导干部责任保证措施计划书》和《中层干部责任分解承担书》，在责任承担环节运用5W理论促工作落实，使党风廉政责任制工作落定、有抓手、可操作，避免工作中的“两张皮”现象。
    第一环节“WHY”，即为什么做，做的目的。一是明确该公司领导班子成员责任目标。将该公司与省公司签订的党风廉政责任目标按照该公司领导班子成员分工和分管范围，进行分解，使每位领导干部人人肩上有党风廉政指标。二是明确基层单位、部门各级人员的党风廉政责任目标。将公司与各级单位签订的党风廉政责任目标层层分解到基层单位领导班子成员、支委、关键岗位人员和班组长。使各级领导干部知道做什么和为什么做。
    第二环节“WHO”，谁来做。将党风廉政责任分解到单位（部门），责任到人。落实“一岗双责”的要求，明确各级领导干部党风廉政职责，明确他们执行工作的主体，使每位领导干部都是党风廉政责任制的执行者和承担者。
    第三环节“HOW”，怎样做。要求各单位（部门）、各级领导干部针对分解的责任目标和任务，按照省公司党建和纪检监察工作会议精神和公司2008年纪检监察工作要点，围绕责任目标逐项制订保证目标实现的措施，措施制订要求具体、务实、可操作、具有针对性、服务中心工作，避免不切合实际的大话、套话。措施制订经过基层支部讨论、公司分管领导确认和公司纪委审核三个环节。
    第四环节“WHEN”。什么时间做，即列计划，针对每一项保证措施列出具体实施计划。把上述措施化解为每一项具体工作，每一项具体工作都有具体时间安排，细化到月、到季度。
    第五环节“WITH”即“WITH WHAT EFFECT”，有什么效果，做得怎么样。这主要是过程控制和监督考核环节，目的是检验上述措施计划是否按照要求落实，责任目标是否实现，落实效果怎么样。主要做法：一是“联系点制度”控制。联系点领导每季度参加所在单位的党风廉政分析会，听取联系点单位的党风廉政汇报，检查责任目标是否实现，剖析党风廉政风险点，督促联系点单位采取措施整改落实，并对该单位季度党风廉政工作进行评价，评价结果按照5%计入该单位党风廉政考核总分；二是“考核”控制。主要采取月度动态抽查，季度集中考核的方式进行。考核时携带各单位签订的责任承担书，逐项检查该单位措施计划的落实程度和质量。考核结果按照10%计入该单位考核总分，考核结果按季度反馈给各被考单位，季度考核年终累积，纳入党风廉政总体考核和先进单位评比表彰。