福州电力局力推中层干部退出机制 能力职务不匹配者出局

电力18讯：    本网讯 平地春雷。3月初，根据刚刚出台的《福州电业局中层干部管理办法》，8个在2007年度考核结论“功能发挥一般”的部门班子被点名批评，并要求限期召开民主生活会向局领导班子提交整改报告；7名考核结论“基本称职”的中层干部，被诫勉谈话，岗级降1级执行1年，其中2名被劝退；考核结论“不称职”的1名中层干部，予以免职。两会代表委员说电力专题

    消息一经公布，就在该局引起了不小的震动。作为企业管理的执行层，中层干部的管理能力、工作业绩决定企业的管理效果。多年来，虽然该局在提升中层干部管理执行力上采取了诸多措施，但由于干部“出口”没有疏通，“干部不到年龄不下去，不犯错误不下去”等旧观念客观上造就了一部分中层干部满足于现状不思进取。访问

    如何有效激励中层干部保持良好精神状态，开拓创新，干事创业，提高干部队伍的整体素质，新出台的《福州电业局中层干部管理办法》在破解这一难题上进行了有益探索。该办法确立了三种类型的干部退出机制：一是推进任期制和提前离岗，建立任期限制型退出机制。中层干部任期届满，原职务全部终结，未被重新聘任的干部安排“退出”。二是扩大竞争上岗，建立竞争淘汰型退出机制。未能竞争上岗任职的现任干部安排“退出”。三是以调整不胜任干部为重点，建立考核评价性退出机制。考核不合格的干部一律退出。资料频道提供电力行业最新统计资料

    该办法最大特色在于通过引入量化考核模型，采用纵横评价相结合、干部互评、员工测评与领导评价相结合、定性评价与定量评价相结合的方式，突出了对干部工作实绩的考评。干部年度考核综合得分为测评得分、业绩量化得分和奖惩得分三部分之和：其中测评得分占45%，业绩量化得分占40%，考核组评议占15%，奖惩得分占10%。量化考核模型的建立为每位中层干部的业绩绘制了一张明晰的表格，工作孰优孰劣一目了然。连续两年考核排名分别在最后5位的或是被评为“基本称职”的，予以降职或“退出”。

    “以往工作中，遇到违章事项，碍于情面，常常简单批评了事。现在可不行，一定要严格管理，下属工作不到位，部门业绩上不去，自己的位置也保不住。”在2007年度考评中，一名被评为“基本称职”的中层干部如是说。

     被评为“优秀”的中层干部也不敢闲着：“逆水行舟，不进则退。按照新办法，大家都卯足了劲抓业务，稍一松懈，就落后啦。”

    职工们也普遍反应中层干部下现场多了，工作针对性强了，工作作风踏实了。(王山林)