跨越与卓越――恩施州电力总公司“四好”领导班子建设纪实

电力18讯：    □廖兆远 王美洲

    2008年伊始，从湖北省传来喜讯，在全省国有企业创建“四好”领导班子评比中，恩施州电力总公司被省委组织部、省国资委评为“先进集体”，与葛洲坝集团公司等32家省内大中型国有企业齐名，这也是恩施州唯一获此殊荣的国有企业。
    自2005年以来，该公司坚持以创建“四好”领导班子活动为主线，以治企能力建设为重点，以队伍作风建设为基础，以企业制度建设为保证，在领导班子建设上追求卓越，努力实现 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，为恩施电力产业取得跨越式发展提供了坚强的组织保证。

■发展源于责任

    火车跑得快，全靠车头带。恩施州电力总公司领导班子带领全州8000名电力职工，落实科学发展观，实现了全州电力产业超常规、跨越式发展。
    近几年来，该公司先后完成了总投资21亿元的农村电网改造工程、县城电网改造工程、户户通电工程和220千伏输变电工程，形成了以220千伏联大网、110千伏联县（市）、35千伏联乡镇的辐射周边地区、布局科学合理、功能较为完善的区域性地方电网。
    恩施州水电资源丰富，但随着电源开发步伐的推进，电力外送卡口问题越来越突出。为找到解决问题的办法，时任该公司党委书记、总经理的王坤元，在四年奔走无果的情况下，以对全州经济发展的政治责任心和促进地方发展的使命感，于2005年1月上书温家宝总理，终于争取到500千伏输变电工程落户恩施并提前实施，于2007年8月投产，彻底解决了恩施电力外送卡口矛盾。
    在建设坚强电网的同时，该公司坚持贯彻落实恩施州委、州政府“开放开发、滚动开发、流域开发、股份开发”的办电思路，掀起了新一轮水电建设高潮，为全州经济发展作出了重要贡献。近3年来，全州水电装机容量净增93万千瓦，使水电总装机容量达到150万千瓦，是1949年至2004年55年总和的1.5倍。

■创新赢得硕果

    2005年，该公司党委提出打造“贴心工程”服务品牌，通过加快发展，解决供电卡口矛盾；通过优质服务，加强与客户的联系和沟通；通过人工成本管理，提高了全体职工服从、服务于全州经济社会发展的责任意识。
    2006年，恩施州电力系统在全省代管电力企业中率先建设“95598”电力客户服务中心，重点解决客户缴费难、报装报修难、查询咨询难等问题，同时在全州新建了100个农村供电营业窗口，提升了恩施电力整体服务水平。
    该公司坚持管理创新，不断推进企业发展。实行 “供电所三化管理”后，每年可使全州电力企业增收3000余万元；实施“电力设施四位一体保护模式”后，累计为恩施电力系统增收2000万元以上；“恩施电网水库群优化调度”荣获“湖北省科学技术进步二等奖”，每年可使全州电力企业增收1000余万元。
    一分耕耘，一分收获。服务与效益的同步提升使企业核心竞争力大大增强。截至2007年底，全州电力总资产已达212亿元，是1998年电力体制改革前的10.93倍；全行业实现销售收入27.2亿元、利税总额5.65亿元，分别是1998年前的4.56倍、9.42倍，电力首次成为全州第一大支柱产业。

■勤政廉政做榜样

    恩施州电力总公司党政一班人带领职工艰苦创业，坚持勤俭办企业，经常深入基层，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，廉洁高效，带头示范，取得了群众职工的支持信任。
    从2000年开始，该公司开展专项治理，在全系统坚决取消“四电”（权力电、关系电、福利电、优惠电），电力系统内多年形成的顽疾得到根治。
    该公司利用全州开展行风评议的契机，通过建章立制、规范行为、明察暗访和群众评议，使服务作风明显改善，主动服务、热忱服务已成为电力职工的自觉行为。在2006年全州民主评议行风中，总公司及所属的8个县市供电企业，均获全州服务行业第一名，在2007年全州行风评议“回头看”中又名列前茅。
    该公司在履行政治责任、经济责任的同时，很好地履行了社会责任。尤其是2006年实施的“户户通电”工程，为1万户贫困农民兄弟送去了光明。
    几年来，恩施州电力总公司领导班子以事业为重，从严治企，依法治企，从未发生违法违纪行为，呈现政通人和、团结共事的良好局面。

■企业“家和”万事兴

    对于企业而言，“家和”就是内部和谐，就是企业内部各种关系包括劳动关系协调顺畅，充溢着风正、心齐、气顺、劲足的氛围。这是企业做大做强不可或缺的软实力。
    该公司领导班子认真贯彻落实民主集中制，建立了工作规则、党委议事规则、领导干部管理实施细则等制