云南电网公司党的建设结硕果 工会团委举新措

电力18讯：    党建及文化建设成效显著。按照“服务中心做工作，进入管理起作用”的原则加强党建，充分发挥了各级党组织的政治核心作用。创新党建管理，引入ISO9000过程控制模式建立党建质量管理体系，公司成为全国电力系统首家、云南省第一家通过党建质量管理体系认证的企业。圆满完成保持共产党员先进性教育活动，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。创新弘扬南网文化的方式方法，开展制度文化、诚实文化、后果文化建设，形成了上下同欲、政令畅通的文化氛围。

　　2007年，云南电网公司党建工作通过ISO9001质量认证的复审，受到云南省委领导的高度评价;2007年公司共青团开创性地提出“团委书记轮换制”闯出了一条青年团干部培养的新路子;2007年公司工会在云南省大型国有企业中率先提出“职工代表巡视制度，职工代表参与企业管理的民主权利得到进一步的发挥。这一年云南电网公司党群系统工作开
拓进取，创新工作思路工作方法，不断追求更好更高的工作效果，结出了累累硕果。

　　党建贯标：云南省委领导给予高度评价

　　2007年2月4日,云南省委副书记李纪恒率省委组织部、省国资委相关部门负责人到云南电网调研党建工作，高度评价了云南电网公司党建工作的经验和取得的成绩。

　　李纪恒强调，云南电网公司用现代化的管理理念解决传统的党建难题，研究新情况，解决新问题，证实了新鲜活泼，充满生机经验是群众的创造、基层的创造。有的人认为党建工作枯燥、难量化，软的多硬的少，精神的多物质的少，到业务处室的多，愿做党建工作的少，想当技术干部的多，想当政工干部的少，云南电网公司党建贯标工作创新传统党建工作模式，理念新，操作性强，特点鲜明，好处较多。特点是有章可循、有量可度、有制可控、有优可创，有样可学、有责可究、有奖可获。好处体现在六个方面：党建工作减少了随意性，增加了规范性;减少了盲目性，增加了科学工作性;减少了片面性，增加了系统性;减少了保守做法，增加了创新思维;防止“两张皮”，增加了凝聚力，有利于保持共产党员先进性，增强党建工作的推动力。省国资委、省委组织部要认真总结云南电网公司的经验，按照先易后难积极稳妥的原则，在全省国企推广。

　　公司以建立有效的管理机制为目标，以“简便、易行、管用”为基本原则，重新梳理了公司党建工作的具体流程，明确了企业党委参与决策机制、班子建设、自身建设、干部队伍建设、思想政治工作和精神文明建设、对群团组织的领导和特色工作七大党建工作过程，形成了一个质量手册，7个程序文件，59个工作文件(作业指导书)，及5大类纪录，构成了一套完整的具有可操作性的内部管理体制和机制，建立起了“计划-实施-评价-改善”的PDCA循环机制。真正实现了体系文件清晰、简洁、系统符合公司工作实际，实用性强的使用目的。

　　2007年11月27日，西双版纳局试修所的15名家属就作为西双版纳供电局特色党支部活动里一群特殊的客人，参观了200千伏景洪变电站大修现场。在亲身感受了亲人的工作环境后，他们纷纷表示将更加关注家人的安全，愿与公司一起共同营造安全生产的良好氛围。这是云南电网公司开展特色支部活动的一个掠影。

　　公司提出各基层党组织要积极开展特色党支部活动，围绕强化学习、贴近安全、服务生产等重点内容作为支部开展特色工作的切入点，在促进学习、抓好安全、提高服务的基础上创建特色支部。

　　特色党支部就是通过开展像版纳局试修所这样的形式不拘于一格、有所创新的具体活动在基层工作中将党组织的作用，党员的先锋模范带头作用充分发挥出来。全公司34个基层单位，399个直属党支部60%以上开展了活动。“一个支部一种特色、一个岗位一面旗帜”的工作格局已经初步形成。同时加强机关基层党组织建设，创新机关支部建设，以部门为单位成立基层党支部，支部更精干，与中心工作结合更紧密，工作开展效率更高。可以说，2007年是云南电网公司扎实基层党组织建设工作，完善管理体系制度标准，党建工作不断追求规范化、科学化管理的一年。

　　工会工作：挺起普通人的脊梁

　　2007年，云南电网公司率先在云南大型国有企业中建立了职工代表巡视制度，21名生产一线的职工代表参加了公司组织的巡视工作，职工代表参与企业管理的民主权利得到进一步的发挥，进一步深化了厂务公开民主管理工作，公司科学化的管理体系充分尊重职工民主权利得到了具体的体现。

　　2007年“6・3”宁洱地震发生后，云南电网公司工会组织了“挺起南网人不屈的脊梁”专题报告团，制作印发了宣传片，并在公司半年工作座谈会期间及6个供电局巡回报告，普洱供电局的6名一线员工以具体、生动、典型的事例，汇报了南网人在抗震救灾工作中，用心践行南网方略的感人事迹，鼓舞了士气、振奋了人心，在广大员工中引起了强烈的反响。

　　公司工会始终围绕公司安全生产目标、班组建设年、优质服务年和电网建设目标<