白城供电公司党群工作管理创“四化”

电力18讯：    本报讯  为了进一步加强党群工作，全面实施政工一体化管理模式，2007年，白城供电公司结合党支部建设年活动，充分利用网络技术和资源，将同业对标管理引入党群工作中，通过内部各党支部之间纵、横向对标，激励各党支部学先进、找差距、抓管理、争上游，形成指标“对比――分析――改进――提高”的良性循环。进一步规范优化了管理流程，完善了各项管理办法和措施，创新了工作的方式方法，党群工作管理实现了由粗放型到精细化的跨越。
　　
　　量化指标，考核实现数字化。依托“融合抓、一体化”的大政工格局支撑体系，这个公司将党群工作涉及方方面面的“软任务”量化成一项项“硬指标”，制定了分别适用于基层党组织和机关党支部的评价体系，覆盖基层和机关党建及政工工作15个方面61项指标。
　　
　　该公司把党章规定的各项工作、党建及政工工作考核办法、年度党建及政工重点工作进行细化分解，并量化成指标。结合党支部建设年活动，设置了党支部、党员作用发挥的指标等，并根据具体情况将指标评价分为定性和定量两种。对党群日常管理工作，采取会议录音、图片、文字资料等方式进行监控和考核；对党群重点工作，采取调研跟踪的方式，现场查看考核；对比较抽象的指标，如文化活动满意率、企业文化知识知晓率等，采取测评、抽考等方式，对效果进行考核，工作成绩如何，用分数说话。党建及政工工作业绩考核、“四好”班子建设、文明单位评比、党支部评价五位一体，分数共享，使党委及政工工作由目标考核变成量化考核。
　　
　　构建平台，运作实现网络化。结合党群工作实际，该公司在原有党委管理信息系统的基础上，开发了具有开放性、交互性，集文字、图片、声音、视频等多种形式于一体的办公管理信息系统。将党群日常管理工作、报表审核、指标上报、评价考核、对比分析等全部在网上进行。充分利用网络这个有效工具，实现各部门之间协同办公、各单位之间互相借鉴，从而达到资源共享、提高工作效率和工作标准的目的。
　　
　　从5月份起，白城供电公司各党委（党支部）定期上报工作情况，只需在局域网的任何一台计算机利用一个小时左右的时间，就可以完成45项指标的填报。党群各部门只要轻点鼠标，就可以在网上对各单位的工作情况进行打分，由系统自动排名。哪个单位的工作如何，一目了然，免去了以往车马劳顿之苦，节约了办公费用。基层单位还可以对存在的问题互相查看、取长补短、共同进步，促进党群整体工作的不断提升。
　　
　　健全机制，管理实现规范化。2007年初，该公司制定了《党群同业对标实施方案》，编写了《党群同业对标工作手册》，明确了党群同业对标原则、组织领导、实施步骤、指标体系、具体措施和考核标准。取消了十多种手写记录，各党支部按照统一的标准实现网络资料管理。对“三会一课”等各项工作会议、党课培训等实行录音制度。防止造假、应付检查等现象的发生，实现党群工作的可控和在控。
　　
　　建立激励机制，制定了《党群同业对标奖励办法》，每季度考核一次，半年兑现。他们按照供电、农电、直属、机关四个组别对各党委（党支部）进行考核，综合排名第一的党委（党支部）授予标杆奖。对排名较上一次对标结果前进三名的党委（党支部）授予进步奖。
　　
　　加强沟通，交流实现信息化。这个公司借助网络优势，有效利用党群工作网上资源，建立了灵活、方便、及时的信息沟通平台。集成了短信群发功能，利用翔实的员工信息资源，进行会议通知、文化知识考试、党风廉政教育、员工生日祝福等。开通了党员家园QQ群，实时通报党群工作，互相交流工作经验，传递工作信息，构建了没有时空限制的沟通机制。缩短了领导干部与党员的距离，使党群各专业日常管理工作更加及时、规范、方便，形成合力，发挥整体优势，达到“领导有力、指导有效”的效果。
　　
　　现在，白城供电公司已经完成首轮的党群同业对标工作，确定了四个级别的标杆。根据《党群同业对标奖励办法》，对四个组别排名第一的支部（党委）进行了表彰奖励。通过标杆的榜样作用，该公司各基层党组织和党员的大局意识和责任意识进一步提高。“温馨服务进社区”、安全生产“党员问责制”等形式新、效果好的载体活动纷纷涌现，推进了党建及政工工作的整体升位，使党群系统真正成为建设“一强三优”现代化电网企业强有力的政治保证、智力支持和精神动力。

（郝志勇   田 影）