海东供电公司2007年党建工作三部曲

电力18讯：    本网讯 2007年，对于青海海东供电公司来说，在践行省公司“八个理念”和“四项管理”的行程中，无疑是创新的一年，在机构改革、质量管理体系建设、电网建设管控、绩效管理、营配分离等“赶考”中，一丝不敢怠慢，成绩自然喜人。
        2007年，海东公司经营指标再创新高，员工队伍、安全生产局面稳定，同时党建工作为公司各项工作提供了组织思想基础，为企业持续稳定营造了和谐的发展氛围。纵观2007年党建工作，海东公司党委从定位抓起，积极发挥党组织和党员作用，在改革发展中谱好“定位、规范、作用”三部曲。


找准定位 思想引领


        改革发展，思想是关键。2007年，海东公司以省公司“八个理念”、“四项管理”为牵引，继续深入开展“克服五种倾向、诊治十种症状”主题论坛活动，广大管理人员和党员干部从讲政治、讲正气、讲学习、讲和谐、讲创新、讲发展的高度，积极推动思想观念、工作作风的转变，争做勤奋工作的示范，主动沟通、团结协作的示范，按章办事的示范，精细管理的示范，优质高效工作的示范和学习的示范，公司还在内部网站设置“主题论坛”专栏，编发100余篇心得体会文章，编印《克服五种倾向、诊治十种症状主题论坛心得体会汇编》及《感言集》，组织体会交流、座谈等，为公司机构改革的顺利实施打下了良好的思想基础。
        党委中心组学习注重思想交流，努力提高学习效果，2007年重点学习了省公司“三会”及年中会议精神、《青海省供用电条例》、《劳动合同法》等，通过中心组学习，加强沟通交流，使省公司和海东公司各项工作部署落到实处。在加强理论学习的同时，注重思想政治理论研究，扎实开展政研会工作，政研成果稳步提升，年内共收集评审政研论文33篇，上报省公司政研会13篇，有4篇论文在省公司政研会获奖。
        公司在省公司基层单位首先进行了机构改革和质量管理体系建设，实施成本预算新模型、改进奖酬分配制度、车辆有限市场化运作等，这些创新举措无疑对广大员工带来了观念上的挑战和思想上的冲击。为了有针对性开展员工思想教育，海东公司通过制作图文并茂的《形势任务教育提纲》，广泛开展形势任务教育，为公司各项重点工作顺利开展奠定了良好的思想基础。公司各党支部按照党委要求，运用多种形式及时了解掌握员工中的热点、难点，开展员工思想动态调研，解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾，促进了员工队伍思想稳定。


规范建设 强化基础


        为了加强基层党建工作， 2007年，海东公司重新修订了《海东供电公司基层党支部工作目标责任制考核办法》，创新了管理与考核方式，明确了工作目标，落实了责任。机构改革后又下发了《关于加强和改进党建工作的意见》，对基层组织工作提出了要求和指导意见，为圆满实现公司党委2007年的工作目标打下了良好的基础。
为进一步加强党支部规范化建设和管理，按照“四项管理”的要求，海东公司党委组织部编制了《海东供电公司规范化党支部建设指南》，使基层党建基础管理更规范，更具可操作性。结合公司机构改革，对本部机关党支部重新调整，使党支部组成部门更趋合理。加强多经企业的党组织建设，成立天润公司党总支，其分、子公司成立党支部，为多经企业的发展提供组织支持。
         强化基层领导班子配置，把符合条件的领导干部按程序选入支部班子，提高了支部委员会的议事能力和决策水平。结合机构改革合理调整选用中层干部、主任助理36名，并根据需要在6个基层单位综合部门配备党群专责，协助支部书记做好工作，强化了基层党建工作的执行力量。同时按照程序吸收了12名发展对象加入到党组织，为党组织增添了新鲜血液。


发挥作用 营造氛围


        自2006年以来，海东公司党委一直倡导党政一把手以好的作风带班子、班子以好的作风带中层干部和党员，依靠中层干部和全体党员带动和影响广大员工作风转变。在日常工作中，公司两级班子更加注重思想沟通，通过谈心交流工作相互补位，积极营造相互理解、相互尊重、相互支持、相互帮助的工作氛围，培养健康阳光、与人为善的心态，齐心协力维护班子团结。领导班子和谐的工作氛围带动了公司员工凝聚力的进一步增强。
        2007年上半年公司生产经营形势良好，公司党委抓住有利时机，结合年中会议，组织开展了党课教育、员工文艺汇演等一系列纪念建党86周年活动，引领公司基层党支部和全体党员继续弘扬党的优良传统和作风，认真践行党的先进性要求，促进公司中心工作。同时，公司各党支部根据党委要求开展形