仪征供电公司：实施系统工程 提升党建水平

电力18讯：    本网讯 今年以来，江苏省仪征市供电公司积极探索新时期党建工作的新途径，坚持整体性、综合性和最优化原则，全面建立和实施党建系统工程，有力推进基层党组织建设向纵深发展。
    一是以思想建设为抓手，坚持政研会理论对策研究和职工思想动态分析，对中心组学习实行"四化"（制度化、规范化、多样化、实用化）管理，并通过推广运用党务管理信息系统和建立"网上党校"、"精神家园"、"廉政博客"、支部专题网站等形式，大力开展网络化教育。二是以组织建设为依托，深入开展"四好"班子和"五好"支部创建。重新界定了支部"四个一"工作定位，明确支部书记"抓制度、抓教育、抓稳定、抓士气、抓监督"的"五抓"职能，并先后组织开展了"支部对标"、"党员责任区"、"结对帮带"、青年"推优"和评选"党员示范岗"、"红旗"党支部等争优创先活动。三是以制度建设为保证，强调制度的连续性和严肃性，切实提高执行力，用制度保证党建工作的落实，以制度约束党员干部的行为。该公司严格执行领导基层调研、干部任前廉政鞭策、党员政治生日谈话等制度性规定，在全省电力系统首家推出党委、行政"三重一大"实施细则。上半年，编印下发了《支部制度和台帐汇编》，对16项支部党建制度和14个台帐进行明确规范。同时，该公司专门组织人员力量，编写建立网上制度查询系统，对于实现党群工作资源、信息共享起到了积极的促进作用。四是以作风建设为推进，进一步完善领导下访、重心下移、部门下联、作风下评等工作机制。整顿作风，在党员干部中组织开展了"学哲学、用哲学"和"用心想事、用心谋事、用心干事"主题教育实践活动。重视社会监督和评价，坚持按季度面向全市发放作风调查问卷，借助客观数据评判工作好坏；重视工作质量，提出优质服务"三零目标"；重视内部管理，进一步深化部门间的"内部互诺"机制；重视示范带头，积极推行"一线工作法"（领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实）等创新做法。该公司不仅在地方作风测评中处于领先行列，而且在扬州市"政务公开"和仪征市"行风热线"评比中均荣获第一名。5月份，该公司《内部互诺机制的建立与实施》的创新成果还被江苏省电力公司授予管理创新二等奖。（徐 蒋猛）