九江供电公司实施“五个一”工程培育和谐企业文化

电力18讯：    江西九江供电公司党委书记 蔡小平
　　培育和谐企业文化是构建和谐企业的一项重要内容。江西九江供电公司党委坚持围绕“三抓一创”的工作思路，着力推进“五个一”工程，即建设一个好的领导班子、一批好的支部、一支好的干部队伍、一个好的发展氛围、一套好的监督激励机制，从而确保了企业各项工作有序开展。

　　做到“五个坚持”，加强领导班子思想作风建设。领导班子成员充分发挥领导表率作用：一是坚持学习，根据上级精神和本公司实际，每月制定学习计划，定期集中学习；二是坚持调查研究，经常深入基层开展调查研究，密切干群关系；三是坚持交流沟通，班子成员之间在重要工作上进行沟通协商，增进了相互理解和支持；四是坚持民主集中制原则，坚持贯彻落实“集体研究、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事决策制度，增强决策的科学性；五是坚持原则，对于关系企业和员工利益的热点、难点问题，敢于碰硬。领导班子的“五个坚持”在员工中树立了团结协作、务实图强的形象，各项工作达到了预期效果。

　　做到“五个体现”，深化党组织建设。注重各级党组织工作目标和企业发展目标紧密结合，将党建工作与企业日常经营管理同时部署、同步考核，确保目标在工作中体现；落实基层党组织工作细则，每月坚持政工例会、每季度党支部汇报工作和党员书面汇报制度，确保支部战斗力在制度落实中体现；开展“深化支部建设年”活动，重点加强农村中心供电所支部建设，在经费上予以支持，并抓好指导、培训、教育和考核工作，确保党组织建设在规范管理中体现；强化支部地位，确保基层党组织在有为中不脱钩、不掉链，体现内在活力，确保责任在保证中体现；成立党员巡线队、抢修队和青年“小红帽”光明服务队，开展党员“一带二”结对活动，确保党团员先锋模范作用在服务中体现。

　　抓好“三个着力点”，提高干部队伍综合素质。一是以管理考核为着力点，制定《中层干部管理办法》，从德能勤廉绩方面进行半年、年度考核，同时加强干部交流和调整，优化了基层党政班子；二是以教育培训为着力点，组织集中培训、专题教育活动，促进干部队伍更新观念，拓宽视野；三是以提高党务干部综合素质为着力点，创新党建工作方式方法，通过开展支部书记授课评议活动，组织专题调研、学习，增强党务干部的政治素质和业务素质。

　　确保“三个稳定”，营造和谐发展氛围。九江供电公司提出，首先，要以创一流同业对标为龙头，推进精细化管理，促进改革措施落实到位，营造加快发展氛围；其次，切实为基层和员工排忧解难，通过提高一线员工待遇，改善一线工作条件，关心离退休和困难职工生活，解决农电工社保问题等，消除员工后顾之忧，营造了团结干事的工作氛围；再次，以“感动文化”为主题，开展“树新风、促和谐”的主题教育，引导员工树立正确的大局观、竞争观和利益观，营造和谐稳定的文化氛围，确保员工队伍稳定、生产经营秩序稳定和社会环境稳定，夯实了培育和谐企业文化的物质基础。

　　突出“三个环节”，形成高效的监督激励体系。在健全监督环节上，坚持党内监督，健全和完善质询制、问责制和罢免制，力求党员身边无违纪、无事故；在人力资源管理环节上，按创一流同业对标的要求，深入贯彻实施合理的薪酬制度和绩效评估考核体系，激励员工发挥潜能；在精神文明建设环节上，以文明创建工作为载体，建立党建、团建、工会“三位一体”的系统工程，加大行政干部和党群干部岗位交流力度，形成一种激励环境。