党员示范责任台区在随州曾都叫响

电力18讯：    祁崎 匡志鸿 胡艳萍

　　党员示范责任台区，在湖北省随州市曾都区供电公司两次被推广，却取得了不同的效果。党员示范责任台区是什么样的台区，它经历了怎样的变化？

　　今昔对比凸显精细化

　　6月18日，曾都区均川供电所党支部书记杨先明正忙着整理申报资料。均川供电所目前有两个党员示范责任台区，各项管理都十分规范，大家希望能再接再厉，多建设几个党员示范责任台区。

　　曾都区供电公司党委书记曾参与过第一次党员示范责任台区的建设。“脚踏实地、精细管理，是第二次建设的最大特点。”他说，“第一次建设形式重于内容，刚开始凭着一股热情还能有些收获，但不能长久。”

　　第二次为什么还要开展示范台区建设？这位党委书记坦言，县级供电公司的生产经营压力较大，特别在基层供电所，管理不规范的台区成为企业发展的绊脚石。“继续发扬党员的先锋模范作用，以此为‘软’动力；适时给予政策和资金上的扶持，以此为‘硬’动力。两者结合的产物便是新的党员示范责任台区。”他分析说，台区建设仅仅依靠党员的热情是不能持久的，要给予实实在在的硬件条件改善和宽松的外部环境，才能使示范台区发挥示范效应。

　　台区精细化管理是示范台区建设的核心之一。“运用党员的先进性，带头实践精细化管理，形成一整套行之有效的管理模式，示范台区的建设才能站得稳，立得住！”

　　多种优秀元素的融合

　　“不另起炉灶、重复考核，党员示范责任台区基础信息资料的录入与营销台区精细化管理同步实施。这样既减轻了基层党员的工作压力，又解决了党务工作与生产经营工作‘两张皮’的现象。”曾都区供电公司负责人如是说。

　　新街供电站党员乔明摊开手头的一本《党员示范台区手册》：“我们现在的台区管理可谓有章可循了。”手册里画出了台区抄表路线图，按照抄表的先后时序画出路线走向图，既便于抄表人员及时了解表位，提高工作效率，又强化了台区的线损管理，避免了漏抄和估抄。手册不仅分出了台区精细化管理的各项考核指标，每月还预留出安全生产、经营活动分析的表格，督导台区管理员按月分析台区各项管理工作。

　　乔明说，刚开始也有压力：“主要担心各项指标不能如期完成。”启动示范台区建设时，选择了一些管理难度较大的台区做试点。曾都区供电公司统筹解决了部分台区的改造费用，乔明所在的党支部组织有关党员干部协助乔明改造台区，先期投入了人力和物力。这种团结协作精神极大地鼓舞了乔明。通过近两个月的扎实工作，这个台区的线损率由原来的12％以上降到8％以内，各项指标都走在了全所各台区的前列。

　　效益与稳定兼顾

　　在总结试点经验的基础之上，曾都区供电公司于2007年全面推广党员示范责任台区建设。该公司采取自我认岗、支部定岗、公示明岗、引导履岗和考核评岗的办法，鼓励党员选择电费难收、线损高、管理难度大的台区做示范，以点带面，全面推开。

　　非党员台区建设如何向党员示范台区看齐？曾都区供电公司提出，发挥党员的帮带作用，通过“一帮一，一对一，一对红”的传统模式，解决台区管理的新问题。

　　均川供电所党支部书记杨先明说，他们供电所有一个示范台区就是所长帮扶管理的。该所所长马俊立是党员，与其结对的珍珠庙台区管理员是非党员。按照区公司的规定，帮扶建立的台区，党员每月要到台区跟踪抄表一次，深入施工现场一次，参与行风暗访一次，协助填写台区手册，共同分析台区存在的问题并提出解决方案。

　　马俊立说，自己的压力在无形中增加了。通过帮扶建设示范台区，他感觉自己对基层一线的工作了解更全面和深刻了，把握员工思想动态更准确和及时了，与一线农电工之间的关系也更融洽了。这次开展党员示范责任台区建设后，曾都区供电公司台区线损率平均同比下降4％，客户投诉和员工不稳定因素大大减少。同时，由于台区指标的提升，台区管理员的收入也在同步提升。实际效益的提升使得越来越多的台区管理员纷纷要求加入示范台区的创建行列。