通化供电公司政工一体化成效初显

电力18讯：    本报讯  吉林省通化供电公司积极探索政工一体化工作新思路，拢指为拳，发挥党群整体合力，以强基础、明细则、抓载体的连贯动作，促进政工一体化融入实际工作取得成效。
　　
　　党支部建设年有声有色。一季度，新版的《党内活动记录》正式在公司22个基层党组织“上岗”，并成为全年党建工作痕迹管理的重要抓手，使各基层党建活动纳入组织管理与监控之下。为引导和促进广大党员成为工作模范、岗位先锋、业务能手、服务标兵的思想意识，公司发出《致全体党员的一封公开信》，在党员中大力开展“带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律树形象”的主题创建活动，制定了“党员先锋岗”标准和“党员先锋岗”考评表，拉开了支部建设年的序幕。
　　
　　为保证活动的顺利实施，各基层单位开展了党员“亮身份”活动，让党员佩戴党徽上班、肩负责任上岗、身体力行服务；成立了“真情”志愿者服务队，利用双休日开展“小红帽”进社区活动；支委成员和党员领导干部深入班组，担任党组织与群众之间的“联络员”，通过零距离恳谈征求意见和建议；对贫困户进行“一对一”服务，通过服务社会的行动，激发全体党员的社会责任感。活动开展以来，公司党员义务献工32人次，形成了“群众身边有党员，党员争先做榜样”的氛围，使党员的身份真正“亮”起来。
　　
　　企业核心价值观渐成体系。该公司全面开展“清洁能源・真情奉献”文明创建活动，并把企业文化观准确定位在“真情奉献・共享幸福”的愿景上，把“感恩企业、奉献社会、实现自我”作为企业价值观的具体体现。通过在领导干部、管理人员、一线员工中分别开展事业观、服务观、敬业观教育，提升领导干部使命意识、管理人员责任意识、一线员工忠诚意识。活动中还通过公司主页开设网上课堂专栏，将实而不虚、雅而不俗的文化理念，借助网络大力传播。改版企业文化专栏，向员工灌输企业价值体系、标准及要求，引导员工珍惜岗位，珍惜工作，增强感恩企业意识、提升服务能力、实现自我价值。系列活动，在企业内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，进一步确立“真情奉献・共享幸福”的企业文化观建设。
　　
　　三项教育实践活动启动后，员工已有近1000人次观看了公司制作的三项教育专题片，梅河口城区供电所还以企业与个人和谐发展为主题，将23名员工的个人愿景制作成上墙图板，将内化于心的个人愿景外显于形，引导员工改善心智模式，将个人职业目标与岗位目标、企业目标相融合，激发了员工的工作积极性。
　　
　　“3+1”季度考核框架发挥效能。为在实际工作中把政工一体化管理机制落实好，通化供电公司在坚持原有的党建工作年会制度、月工作例会制度的基础上，加强了党建及政工工作的日常管理，设计了涵盖党支部建设相关内容的党建及政工工作季度评述表，要求基层单位按季填报。同时，参照省公司标准，实行了机关季度例会制度，建立了政工一体化季度考核办法，把各单位党建及政工工作的开展情况以35分的基本分值纳入公司“3+1”季度考核体系，日常考核中按照百分制标准进行考核评价，再折合到年度业绩考核体系中，使党建工作实现了“动态监控、跟踪分析、定期评价”，促进政工一体化科学化、制度化和规范化的实施。在强化考核的监控管理上，该公司对窗口单位开展明察暗访，不定期走访所属8个供电分公司21个窗口单位、5个农电公司68个乡镇农电营业所供电，促进服务水平的提升；在党建工作中，将党支部班子建设、组织生活、党员教育和管理及其他方面四个部分，共22个子项进行整体考核评估，发挥党组织作用。“3+1”季度考核框架的搭建，极大促进了基层的党建及政工工作，截止6月份，公司各基层单位均未出现考核事件。（特约记者  陈秀艳）