“四个关注”促和谐

电力18讯：    河南周口供电公司党委书记 阮杰

　　创建和谐企业是构建社会主义和谐社会的一个重要基础，企业内部和谐是创建和谐企业的重要方面。电网企业如何构建内部和谐，笔者认为，应该做到“四个关注”。

　　关注员工安全。员工安全是保证电网安全的前提，是创建和谐企业的基础。要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位、全过程和谐有序的长效机制；要完善安全保证机制，强化安全监督，加大安全设施的投入，加强对员工安全工器具的管理，扎实打好安全基础；要加强员工安全知识的培训和教育，增强员工“居安思危、警钟长鸣”的意识；要加强安全文化建设，把“以人为本、奉献爱心、营造和谐、关爱生命”的理念融入到具体工作中，培育员工的安全责任感；要关注员工情绪波动，注重化解各种矛盾，及时消除影响安全生产的不安定因素，形成人人心情舒畅、工作有序的安全工作局面，营造平安和谐的良好氛围。

　　关注员工生活。员工是创建和谐企业的根本。要创建和谐企业，就要从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，不断提高员工的生活水平，切实解决员工困难，为员工创造良好的工作条件和生活环境；要关注员工的精神需求，搞好“员工之家”建设，修建阅览室、健身房、俱乐部等，适时举办各种文体活动，丰富员工的业余文化生活；要建立公平、合理的分配机制，正确处理不同工种之间的利益关系，让大家共同享受企业改革发展的成果；要建立健全扶贫帮困体系，完善内部互助互济机制，为困难员工提供帮助，为内退、病保、离退休员工解决实际问题；要完善福利保障制度，化物质利益为精神动力，使员工切身感受到企业对员工的关心和爱护，真诚为企业服务。

　　关注员工思想。思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线。企业要抓好员工的政治理论学习，深入开展各类形式的主题活动，进一步转变员工观念，统一认识，把员工的思想和行为引导到符合改革要求的正确方向上来；要积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待和全力支持电力体制改革；要落实员工的民主管理权利，高度重视员工在企业管理过程中的知情权、参与权、建议权甚至决策权的落实；要坚持企务公开、经理联络员、民主评议干部制度，完善沟通渠道，在企业内部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的浓厚氛围。

　　关注员工成长。企业兴衰，取决于员工能否立足本职，胸怀全局，爱岗敬业。因此，建设和谐企业，关键在于引导员工把个人的理想融入企业的共同愿景中，在实现企业的战略目标中实现自身的价值。要设立管理、技术、技能等多条职业发展通道，利用政策平台、宣传平台、选拔平台、激励平台等助推人才迅速成长，营造重视、关心人才的良好氛围；要积极推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，坚持不重学历重能力、不重资历重业绩的用人取向，真正做到让员工立足本职，发挥特长；要建立健全教育培训机制，提高员工的综合素质，开展评聘技术专家、首席工程师、技能带头人等活动，充分调动员工干事创业的积极性，达到企业和员工共同发展的目的。