舞动“龙头”百事兴――安庆供电公司党员干部作风建设纪实

电力18讯：    李承祥 胡晓延

　　近年来，安徽安庆供电公司党委以“关键是取得实效”为出发点，积极探索党员干部作风建设新途径，用制度规范作风建设，以学风营造良好的工作作风，党员干部的表率作用明显增强，有力地推动了各项工作上台阶。今年上半年，该公司目标管理和三项责任制考核，再次进入安徽省电力公司“第一方阵”，并荣获“安徽省五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜企业等多项荣誉。

　　制度规范作风建设

　　安庆供电公司结合目标管理、三项责任制考核，积极寻找党员干部作风建设中存在的薄弱环节，制定完善了《领导班子自身建设的意见》、《加强党员干部道德作风建设实施方案》等规章制度，从高效履职、和谐共事、相互协作和职务消费等方面，进一步作了规范。把党员干部深入基层，切实解决员工关心的焦点、难点、热点问题，纳入作风建设的管理范畴。

　　规范的制度为作风建设提供了保证。在救援、抢险、抢修现场，该公司领导班子均能做到岗位前移，靠前指挥，及时解决工作中遇到的各种难题。党员干部在困难面前，身先士卒。担任“皖电东送”西通道500千伏枞阳段施工联络员的董健深有感触地说，西通道工程开工后，从线路走廊的民事赔偿到施工中的组织协调，安庆供电公司总经理余先进、副总经理高维信多次走访拆迁户，通过细致的工作，为“皖电东送”西通道500千伏枞阳段的顺利施工创造了条件。

　　学风营造良好作风

　　学风建设是作风建设的基础。在制订党员干部年度学习计划时，该公司力求将本单位的实际与上级的要求有机地结合起来。今年5月10日，总经理余先进在参加国家电网公司2007年党校青年干部培训班学习归来后，为了让全公司的党员干部分享青干班的学习成果，该公司以中心组扩大会议的方式，为100多名党员干部进行了集中辅导，及时把公司党组的有关精神，传达给每一位党员干部。

　　今年初，安徽省电力公司在全系统开展“主人翁”教育活动后，安庆供电公司除定期邀请讲师团的教授集中授课外，还每月安排一名班子成员作学习发言，已成惯例。

　　在完成“规定动作”的同时，该公司党委成员带头自学，多次撰写理论文章，发表在党报党刊上。几名年轻的班子成员先后完成了研究生班的学习。去年，党委书记章贯文获得了中华全国总工会、中央文明办等10部委联合授予的“全国知识型员工先进个人”称号。

　　浓厚的学风，营造了良好的工作作风。在落实重大问题决策、重大项目投资等“三重一大”决策中，该公司以定期召开党委会、党政联席会、行政办公会的形式，让班子成员充分发表各自的意见。在干部任用等敏感问题上，坚持走基层推荐、民主评议、组织考察、党委票决等程序，一批能力强，作风硬，会管理的年轻员工，被选拔进干部队伍中来。

　　执行凸显管理成效

　　近几年，随着安庆市政府“东向发展，奋力崛起”和建设“千亿安庆、活力安庆、和谐安庆”步伐的加快，安庆用电量每年以近20%的速度猛增。为主动融入到地方经济建设的大潮中，安庆供电公司党委及时制定下发《加强党员干部队伍建设全面提高执行力的意见》，对党员干部执行力建设提出了具体要求，一整套以突出抓关键、抓保证、抓载体的责任体系，迅速运作起来。

　　制度好建，贵在执行。为了将上层决策和规章制度不折不扣地落实到企业的管理中去，该公司充分发挥党员干部带头作用，扭住执行力建设关键环节不放松，通过细化工作流程，落实奖惩制度，保证了各项工作的无缝对接。“服务安庆发展，构建和谐宜电”、“党员先锋工程”等活动载体，也随之应运而生。

　　在安庆力安电热公司停产、安庆电力学校撤并、怀宁供电公司改制等重大改革面前，在重点工程建设、重大活动保电等工作中，该公司党委成员思想统一，党员干部团结一致，保证了大局的稳定。

　　通过强化党员干部在企业管理中的“龙头”作用，形成了坚强的战斗集体。在企业历史包袱重、经济基础薄弱的困境下，党员干部团结和带领广大员工，奋力拼搏，使企业焕发出了生机，资产经营和目标管理连续两年走在全省供电系统前列，连续三年成为安徽省电力公司系统内部利润考核单位。