无为供电五种措施加强干部风险管理

电力18讯：    本网讯  为进一步推进“平安工程”建设，加强领导干部廉洁自律的制度和执行力建设，确保公司党风廉政建设责任目标的完成。近日,无为供电公司结合实际，采取五种措施对干部自律风险进行管理。
    一是模块管理，全面落实风险责任。将干部自律风险管理模块按专业内容分解落实到各个责任部门，责任部门对所辖模块自查自评，建立风险防范流程，分析、查找重点环节和危险点，制定并落实防范措施。风险管理范围涵盖到公司所有单位，公司各单位开展自查工作，实行分层管理，分类自查，层层推进；二是突出重点，分解落实目标任务。强调风险管理工作的专业性和实施目标的总体性的要求，结合各部门、各单位的具体情况，以重点岗位干部履行职责为关键，以制度建设、制度执行力为重点，以规范流程为中心，分解总目标，落实阶段性目标和专业性任务，实施环节预控，形成自查、抽查、核查、整改提高的管理闭环；三是营造氛围，督导点评，扎实推进。按照“风险标准制定和梳理、危险点识别、风险评估、制定对策、化解和处理风险，形成风险管控常态机制”的风险管理步骤扎实推进，开展学习宣传、自查自评、抽查点评等工作，以达到整改提高目的并对部门、单位完成进度情况进行点评、督导；四是重点查找危险点。开展风险辨识，查找危险点，制定有效的对策化解，并形成常态有效的风险管控机制；不断积累经验、总结提高风险辨识、管控的能力；从少数重点部位开始，由点带面，及时拓展风险辨识、管控的范围，达到风险管控百分百。五是实行风险抵押金制度。与干部自律风险管理挂钩，实行奖优惩劣，强化干部自律风险管理工作。
    无为供电公司通过强化干部廉洁安全风险意识，分析企业运作中可能发生干部廉洁安全风险的部位和环节，确定企业运作和相关方面的关键控制点，然后通过对关键控制点的内部控制制度及机制的完备程度、以及内部控制制度及机制运作的有效程度这两个方面辨识风险,进行风险评估，提出风险对策，以事先和事中控制为主、事后救济为辅，实施风险控制活动，以有效防范、化解或消除风险，保证干部廉洁安全。（毛名钊）