强化执行抓两“问” 创新管理促和谐――记石家庄供电公司创建“四好”领导班子

电力18讯：    本报记者  高文昌    通讯员  齐鸿彬

    “四好”领导班子创建活动是增强党的执政能力的客观要求，也是加强国有企业领导班子建设，增强治企能力的又一重要举措。按照河北省电力公司党组的统一部署，石家庄供电公司深入思考新时期创建“四好”领导班子的精神实质和内在规律，结合企业发展实际，以理念创新、管理创新为先导，以安全问责、管理问效为重点，大力加强领导班子和干部队伍执行力建设，取得了明显成效，有力促进了企业和谐发展。

    坚持理念创新   大力开展公司领导班子建设

    在创建活动中，公司领导班子首先抓好自身建设，对照“四好”标准，细化工作方案，确定了“廉洁、团结、创新、严谨、务实、高效”的工作重点，积极开展“六讲一看”。一是讲政治。认真组织党委中心组理论学习，系统掌握党的理论知识。深刻领会国网公司、省公司决策部署，始终站在构建和谐企业、服务和谐社会建设的高度想问题、作决策，不断提高政治素质和责任意识。二是讲廉洁。系统学习党纪、政纪和政策法规，召开民主生活会，设立经理、书记电子信箱，与离退休人员、员工代表座谈，自觉接受各界监督，依法依规开展工作。三是讲团结。制定公司工作规则，修订班子议事规则，明确职责分工，严格落实民主集中制，加强团结协作，充分发挥班子整体合力。四是讲创新。结合工作实际，相继提出了“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”等一系列新的工作思路，并大力倡导技术创新、方法创新。五是讲严谨。在制定企业“十一五”发展规划、确定各项工作计划以及部署重大工作中，深入研究，反复论证，确保科学有效。六是讲务实。班子成员以务实的作风抓落实，以精细的管理保证落实，加强领导，落实责任，发挥了表率带头作用。七是看效能。把提高效能作为评价工作的标准，采取各种措施，加快工作节奏，提高工作质量，带领广大员工，较好地完成了上级交办的各项任务指标。

    注重机制创新   不断强化中层干部责任

    推行安全问责、管理问效，根本在于突破传统观念和管理模式，建立更符合实际的干部管理、考核、监督机制，保证责任落实。
    一是强化生产单位安全责任，实施安全问责。去年，公司召开安全生产工作会议，正式实行“安全问责制”。公司一把手与有关单位负责人分别签订《安全问责保证书》，明确了7个方面的安全生产管理责任，并逐条规定考核、处罚措施，增强中层干部超前教育、超前管理、超前预防的主动性，确保安全生产的可控、在控。二是突出管理部门职能作用，实行管理问效。采取“干部业绩大家评”的办法，每季度随机抽选200多名代表听取管理部门领导干部汇报，并从工作效能、效果和效益等3方面8项具体要求，进行评分。对综合成绩后6名的给予经济考核或行政处罚。同时，多次召开干部及员工代表会议，分析当前形势，讲明实施安全问责、管理问效的目的和意义，并利用内部报刊、有线电视频道等载体，进行广泛宣传。公司经理还用公开信的形式，向全体干部员工阐述强化安全生产、做好管理工作的重要意义，表明领导班子的决心，得到了广大干部员工的理解与支持。

    构建和谐企业  两“问”新制见成效

    安全基础不断夯实，2006年全年没有发生考核事故，提前实现了3个百日安全长周期。机关干部积极谋划工作思路，主动找工作、办实事，大力加强部门建设，有效提高了管理水平，基本杜绝了“管理误操作”，工作节奏明显加快，工作质量有效提高，工作效果初步显现。2006年公司共制定完善制度80余项，机关科室、基层单位也相应健全和细化内部管理制度。2006年在省公司系统率先取得政府电网建设征地拆迁补偿标准、设备入网管理等多项政策支持，电网建设发展实现了新的突破；率先开展内部同业对标，有力促进了工作水平的持续提高；率先建成投运220千伏变电站集控中心，迈出无人值班站建设历史性的一步；率先取得市、县整体计量检定授权，公司计量检定工作步入了法制化的轨道；率先实现市区范围用电业务报装联网，率先实现市县95598系统成功对接，率先实施“2+1”特色服务、推出“光明行”服务品牌，服务品质显著提高，企业良好社会形象得到充分展现；圆满完成了全市“户户通电”，得到了省、市政府的充分肯定，赢得了山区群众的由衷称赞。
    全年累计完成售电量238.058亿千瓦时，同比增长11.14%。销售收入突破百亿大关，实现了跨越式发展。先后荣获中国企业文化建设先进单位、国家电网公司先进集体、河北省先进基层党组织、河北省电力公司文明单位和创建“四好”领导班子先进集体等多项荣誉称号，连续18年保持河北省文明单位<