重庆江津供电局基层调研形成制度

电力18讯：    自2006年8月份以来，江津供电局各级领导改变工作作风，坚持定期和不定期深入基层开展工作调研，局领导通过调研和现场办公等方式解决实际问题，并形成制度化，这一举措受到职工的欢迎。
    为深入了解全局生产经营及职工队伍状况，摸清各基层单位工作中的困难和问题，进一步加强调查研究工作，江津供电局制定了《调研工作管理办法》，对局领导和中层以上干部深入生产一线进行调查研究工作做出了具体规定。该局党委认为，制定的各项决策能否有效实施，很重要的一条是看其是否切合基层的实际，针对这一问题，该局要求各级管理者要保证足够的时间深入基层调查研究，要紧紧围绕全局中心工作，以求真务实的工作作风，抓好重点、难点、热点问题的调研，为加强和改进全局的各项工作提出合理化的建议，提升企业综合管理水平，并将调研工作作为业绩考核的一项重要内容。
    为防止调研工作流于形式，局党委明确了四项调研内容，一是围绕全局中心工作及局在经营管理、发展过程中出现的重点、难点问题进行调查研究，提供真实情况、问题分析、对策和建议；二是围绕全局干部、职工普遍关心的热点问题进行专题性调查研究，为解决问题提供第一手资料；三是围绕局各基层单位的生产管理工作，积极开展对各岗位工作中的新经验、新方法、新典型进行经验性调查研究，帮助总结、提炼，形成对全局工作具有普遍指导意义的调研成果；四是围绕重庆市电力公司及上级主管部门指定性内容进行调研，提供决策服务。深入车间和生产班组，采取现场调研、与职工交谈和召开一线职工座谈会、专业部门业务人员技术人员研讨会相结合的方式，在把握真实情况的基础上，写出有论点、有论据、有数字分析、有对下步工作见解的调研报告。
    在该局的调研中，局领导、相关部室调研人员与班组职工一起直接谈心，作风细致深入，态度诚恳谦和，使基层职工十分感动。针对某一问题、某一事件进行共同研讨。座谈中还与职工交心，听取职工的心里话，了解存在的问题和职工思想动态，帮助职工解决工作和生活中的困难。从而引领职工在思想上、行动中对调研工作予以高度重视，形成了强烈的调研氛围，为促进各项管理工作奠定了基础。（王化全）