丰都供电职代会强调“九个狠抓”

电力18讯：    本网讯 1月31日，历时3天的重庆市丰都供电公司一届六次职代会暨2007年工作会议成功召开，会议以以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届六中全会和重庆市电力公司二届四次职代会暨2007年工作会议精神，全面回顾总结了公司2006年度工作，“九个狠抓”详细安排部署了2007年度重点工作。

　　一是狠抓安全生产，夯实发展基础。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强“全面、全员、全方位、全过程”的管理与监督。进一步完善安全监督和保障体系，明确各级各部门的职责，落实各级安全责任；加强制度建设，清理完善规章制度，消除无章可依和有章不依的现象，纠正对上信息失真、对下执行衰减的状况。

　　二是狠抓精细运作，提高发展水平。继续坚持预算管理，坚持精细化运作，加强计划管理，逐步提升管理水平；进一步强化资产管理，提高资产的使用效益；继续推行“靠制度管理企业，靠精细化经营企业”的管理理念，从思想上培养干部员工追求精细化的意识，使员工养成“细节决定成败”的思维模式。

　　三是狠抓电网建设，打造发展平台。科学统筹发展，以西部农网改造为契机，不断加快电网建设；抓好重点工程管理，确保任务如期完成，改善电源及网络配置，消除安全隐患，提高电网运行可靠性，打造企业发展的平台。

　　四是狠抓机制创新，强化发展活力。大力推进机制创新，增强内在发展活力，在广大职工中开展敬业意识、责任意识的思想教育，坚持勤俭办企业的思路，树立只有通过自身努力，才能促进企业发展和效益提高的意识。

　　五是狠抓营销管理，加快发展速度。加大营销技术支持，完善新的营销系统所需的基础资料，确保一次完成新的营销系统上线，充分开发和利用远程集抄系统，全面推广抄表器使用；加强供区内发电企业和工矿企业（特别是煤矿等企业）安全检查，防止因供电责任引起的安全事故；加大电费回收考核力度，继续推行电费风险抵押金制度，继续推行和完善邮政、银行代收制度，完善客户预付或分次付费的相关执行细节，避免事实保证金。

　　六是狠抓队伍建设，培育发展资源。从严把关，控制增量，确保员工人数负增长；盘活存量，坚持“以人为本”，加强教育培训管理工作，完善教育培训工作的激励和约束机制，建立和完善教育培训工作的考核评价体系。；

　　七是狠抓企业文化，营造发展氛围。培育企业文化，强化基层党建工作和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用，加强各级班子建设，提高党员干部员工理论素养和政策水平；开展广泛的、经常性的调研活动，及时了解和解决管理过程存在的问题；四是坚持和完善职工代表大会制度，加强企业民主管理，提高厂务公开透明度；搞好“送温暖”活动、开展“爱心活动”、实施“平安工程”等增强职工向心力和凝聚力。

　　八是狠抓多经管理，增强发展后劲。进一步整合多经资源，推动多经发展多元化，清理完善多经法人治理结构，理清主业与多经工作界面，继续完善目标责任管理，强化内部控制，增强职工的信任度，树立依法经营理念，增强企业发展的后劲。

　　九是狠抓公共关系，和谐发展环境。构建和谐的外部公共关系，积极与政府和相关职能部门协调沟通，建立与政府的定期沟通汇报机制；通过不定期走访客户、定期召开大客户座谈会、行风监督座谈会、厂网联谊会、95598信息平台等形式，建立与客户的沟通联系机制；高度重视报纸、电视台、网络等媒体的宣传在社会中的舆论导向作用，建立与新闻媒体的沟通衔接机制。树立良好的企业形象，构建和谐的外部环境。（陶杰）