广元电业局雷厉风行重落实四川省公司“三会”精神
2007-02-12 15:30:32 来源:西南电力报
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电力18讯: 本报讯 2月1日,四川省广元电业局党政一把手提前部署,在省公司会议结束后,立即返回,利用夜间时间召集局党委委员第一时间传达了省公司“三会”精神,要求理清2007年工作思路,做好分管工作,并将会议精神贯彻落实到全局员工。
当晚7点,在五楼会议室,局长龙洲传达了省公司“三会”精神,着重传达了朱长林总经理召集各单位党政一把手的会议精神,并根据朱总经理提出的全公司存在的共性问题,分析该局存在的个性问题,要求在2007年加强十个方面的管理。一是加强双电源管理、坚持依法治企;二是加强反窃电工作;三是在电网建设中应整合大小电网资源,加大对各代管、控股公司管理力度;四是要吸取教训,加大主业多经关联交易整治;五是要切实提高优质服务水平;六是加强后备干部管理、教育培训工作;七是要加强农电监督管理,提高农电工业务素质;八是抓好小型基建工作,解决好农电工、临时工思想稳定问题;九是加快领导班子开拓创新步伐;十是加大员工教育培训力度等。
该局党委书记杜树兴讲了三点参会体会。一是省公司领导班子强烈的事业心和敬业精神;二是省公司领导班子工作思路非常清晰;三是省公司对基层领导班子的关心、关爱和“以人为本”的观念。要求在今年的工作中,该局领导班子应更加团结协作,开拓创新,找准定位,缩小差距,使全局各项工作迈向新高。(卫 艳 彭 姝)
当晚7点,在五楼会议室,局长龙洲传达了省公司“三会”精神,着重传达了朱长林总经理召集各单位党政一把手的会议精神,并根据朱总经理提出的全公司存在的共性问题,分析该局存在的个性问题,要求在2007年加强十个方面的管理。一是加强双电源管理、坚持依法治企;二是加强反窃电工作;三是在电网建设中应整合大小电网资源,加大对各代管、控股公司管理力度;四是要吸取教训,加大主业多经关联交易整治;五是要切实提高优质服务水平;六是加强后备干部管理、教育培训工作;七是要加强农电监督管理,提高农电工业务素质;八是抓好小型基建工作,解决好农电工、临时工思想稳定问题;九是加快领导班子开拓创新步伐;十是加大员工教育培训力度等。
该局党委书记杜树兴讲了三点参会体会。一是省公司领导班子强烈的事业心和敬业精神;二是省公司领导班子工作思路非常清晰;三是省公司对基层领导班子的关心、关爱和“以人为本”的观念。要求在今年的工作中,该局领导班子应更加团结协作,开拓创新,找准定位,缩小差距,使全局各项工作迈向新高。(卫 艳 彭 姝)
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