太谷支公司贯彻“两会”精神及早敲定07年工作

电力18讯：    作者：山西省太谷供电支公司 王利宏 王正平

    年终岁尾，太谷供电支公司认真学习贯彻省公司、分公司“两会”精神，并联系本单位实际，及早敲定今年工作思路，明确目标，突出重心，为实现企业又好又快发展奠定基础。
    2007年该公司全年工作的总体要求是：认真贯彻十六届六中全会精神，全面落实分公司十一届一次职代会暨2007年工作会议的各项部署，以科学发展观为指导，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，突出抓好“队伍建设，规范管理，科学发展”三个重点，按照牢记“三项使命”、找准“三个定位”、统筹“三个发展”、增强“三个能力”的发展思路，全面完成分公司下达的各项业绩考核指标。

    一是认真落实“三个百分百“要求，确保安全生产可控、在控、能控

    要严格落实各级人员安全生产责任制，并纳入绩效考核；加强安全风险管理机制建设，扎实开展安全风险评估和分析，对关键部位、重大危险点和隐患，实现预控；要加强一线人员培训，提高作业人员的危险辩识和防范能力；继续深入开展反违章活动，加大安全生产反违章纠察力度；继续深入开展反事故斗争，认真落实“十八项”反措，大力开展反事故演习，进一步完善各类事故应急处理预案；要提高设备管理水平，加强运行管理，强化现场安全管理，推广标准化作业管理体系；重点解决好线路通道不畅的问题，加快现有老旧设备及老化线路的更新改造。此外，要充分发挥公司治安办的作用，抓好电力设施保护。通过以上措施，要确保安全生产全年不发生电力生产人身轻伤及以上事故；不发生人为责任造成的各类障碍，不发生人为责任的一般设备事故，不发生电气误操作事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生火灾事故。

    二是强化全过程闭环管理，全面提升经营管理水平

    要认真做好各项经营指标的分析工作，确保支公司全年经营指标的顺利完成；加大营销自动化系统的推广应用力度，配合上级部门完成营销自动化覆盖乡镇供电所工作，配合完成银企联网后的相关工作；建立供电所MIS和生产MIS及营销自动化共享的计算机管理系统；配合完成计量授权工作；加强农电管理，积极促进高低压分离配套措施的落实和付诸实施。

    三是加强履职能力培养，全面提高队伍整体素质

    要通过建立健全人力资源信息库，完善人才队伍建设，真正把想干事、能干事、干好事的优秀人才选拔到中层领导岗位，全面提升干部队伍素质；要有针对性的开展全员培训，注重提高职工队伍素质，加强现场培训，年内建成胡村电力培训基地，并投入使用。

    四是认真践行社会责任，全面提升优质服务水平

    2007年，要完成110KV新村和太谷变电站的旧站改造以及35KV城东变电站的新建投运；配合新农村建设和农村电气化县建设，如期完成分公司下达的各项任务。

    五是进一步加强党建、精神文明建设和民主管理工作

    要不断加强和改进党建工作，继续深入开展“爱心活动”实施“平安工程”加大宣传力度，在支公司网站等新闻媒体上广泛宣传规范管理年和开展忠诚企业活动的情况，在社会上树立电力企业的良好形象；继续深化“6853”廉政工程，
    进一步加强行风建设，继续保持行评结果名列前茅；强化民主管理，进一步加大企务公开力度，落实好员工的知情权、参与权、监督权和民主决策权；要通过组建“共产党员号”便民服务队（组）等方式，充分发挥广大党员在事故抢修、优质服务和完成急、难、险、重任务中的“生力军”作用；要组织开展好“青年文明号”“岗位能手”“青年突击队”等主题系列活动，引导广大青年岗位成才，争当岗位能手和标兵，真情奉献和谐社会，为实现支公司又好又快发展做出贡献。