安顺供电局做强做大安顺电网

电力18讯：    □   记 者  普  通  刘高才

    2月8日至9日，贵州省安顺供电局组织召开2007年工作会暨七届四次职工代表大会，提出2007年工作思路，工作目标，重点工作。
   
    2007年的总体工作思路：抢抓机遇、加快发展、努力构建和谐，强本固基、创新管理、上水平上台阶。
  
    主要工作目标：安全生产不发生人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备事故，不发生恶性电气误操作事故，不发生负有责任的、造成严重社会影响的事故，不发生重大火灾事故，不发生因违反调度纪律而造成的事故，不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，综合电压合格率99.2%以上，城市居民端电压合格率99.2%以上，农村居民端电压合格率96%以上，城市供电可靠率99.88%以上，农村供电可靠率99.8%以上，全面完成贵州电网公司安全生产责任制考核目标；完成售电量329702万千瓦时，线损率完成2.2%，平均售电单价完成384.28元/千千瓦时，电费回收完成贵州电网公司考核目标；全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作责任目标；不发生给社会和企业造成重大影响的行风事件，提高优质服务水平；完成电网建设投资23205万元。
   
    2007年重点抓好以下九个方面的工作：一是深入贯彻落实十六届六中全会精神和南网方略，协调步伐，建设责任安供、和谐安供。二是强化安全生产，提高管理水平，确保电网安全。进一步贯彻落实南方电网公司“1号令”，使“一切事故都可以预防”的理念入心入脑，分解细化安全目标，落实安全生产责任制。三是做强做优电力市场，提高优质服务水平。深化电力市场的预测、分析和管理，努力提高负荷预测和管理能力，增强市场控制能力，指导电力市场开拓，提高市场管理水平。四是强化财务管理，提高经营管理水平，严格执行南方电网公司“2号令”，严格财务管理制度，加大审计工作力度，切实提高各级人员的依法经营意识。五是加大电网建设力度。全面落实科学发展观，突出电网规划工作的龙头作用，以电网的发展带动全局的发展。六是强化基础管理，推进管理创新，提高管理水平。把制度的建设和落实作为基础管理工作的重点.。七是加强队伍建设，提高人员素质，以提高各级领导班子的整体功能为重点，加强领导干部的政治思想教育，增强大局意识、责任意识、领导能力、管理能力和创新能力，加强沟通和融合，建和谐班子、带和谐队伍。八是夯实农电管理基础，提高农电管理水平。进一步加大县电力公司基础管理达标工作，树立“背水一战、不留后路”的决心，确保3家、力争4家县电力公司整体达到南方电网公司标准。九是构建和谐环境，提高党建和精神文明建设水平。组织开展“456”先进性工程，确保活动取得成效；同时扎实开展南网企业文化根植年活动，加强服务文化建设，深入贯彻落实全局为社会服务等“五大服务意识”，形成人人都是服务员的大服务机制。