无锡供电公司:努力在五个方面实现新跨越
2007-02-02 11:03:32 来源:无锡供电公司
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电力18讯: 供稿:易均 许景新
2月1日,江苏省无锡供电公司召开了职代会暨年度工作会议,向250多名参会代表传达了省公司“两会”精神,明确提出今年要在五个方面实现新跨越,出现新亮点。
着力夯实安全生产基础,实现连续安全生产天数创记录。公司要以人为本抓教育、夯实基础抓管理、完善体系抓预控、落实责任抓执行、强化举措保供电。严格执行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”,以“三铁”反“三违”堵“三高”,力争全年无事故,实现公司连续安全生产天数创新高。
着力打造地区强网,创造“两型一化”新经验、新亮点。公司要牢固树立科学的电网发展观,创新建设管理模式,强化和谐建网理念,努力建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网。500千伏锡西南变电站是国网公司“两型一化”建设试点工程。公司将组织力量积极探索建设过程的各个环节,完善“两型一化”内涵,为省公司创造具有无锡特色的优质工程,为国网公司创造出“两型一化”新经验、新亮点,得以在全省、全网推广。
着力推进亲情服务“本土化”,树立企业新形象。进一步深化“三整两评”60项管理工作,推进农电专业化管理,加快农网改造步伐,积极做好5个新农村电气化乡,29个新农村电气化村的建设和验收考评工作,在农村供电营业窗口全面导入城市供电优质服务的标准规范,在城乡电网规划、管理、服务一体化上创造新经验,打造新亮点。
着力实施精细化管理,努力做到管理科学,指标先进有亮点。加强基础管理,推进流程化、制度化、标准化;形成高效的运行体系和有效的控制体系;加强专业化管理,坚持岗位有特色,专业出精品;以同业对标为抓手,在生产、技术、财务等各个专业方面推进目标管理和标杆管理;加强现场管理,优化工作环境,梳理作业流程,积极推进“5S”管理。
着力营造和谐环境,精神文明建设出现新亮点。大力实施先导工程、强基工程、平安工程和和谐兴企战略、人才强企战略、文化治企战略,深入开展以和谐文化为中心的安全文化、廉政文化、服务文化建设,推进内质外形建设,构建和谐企业,积极争创省、国网公司文明单位。
2月1日,江苏省无锡供电公司召开了职代会暨年度工作会议,向250多名参会代表传达了省公司“两会”精神,明确提出今年要在五个方面实现新跨越,出现新亮点。
着力夯实安全生产基础,实现连续安全生产天数创记录。公司要以人为本抓教育、夯实基础抓管理、完善体系抓预控、落实责任抓执行、强化举措保供电。严格执行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”,以“三铁”反“三违”堵“三高”,力争全年无事故,实现公司连续安全生产天数创新高。
着力打造地区强网,创造“两型一化”新经验、新亮点。公司要牢固树立科学的电网发展观,创新建设管理模式,强化和谐建网理念,努力建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网。500千伏锡西南变电站是国网公司“两型一化”建设试点工程。公司将组织力量积极探索建设过程的各个环节,完善“两型一化”内涵,为省公司创造具有无锡特色的优质工程,为国网公司创造出“两型一化”新经验、新亮点,得以在全省、全网推广。
着力推进亲情服务“本土化”,树立企业新形象。进一步深化“三整两评”60项管理工作,推进农电专业化管理,加快农网改造步伐,积极做好5个新农村电气化乡,29个新农村电气化村的建设和验收考评工作,在农村供电营业窗口全面导入城市供电优质服务的标准规范,在城乡电网规划、管理、服务一体化上创造新经验,打造新亮点。
着力实施精细化管理,努力做到管理科学,指标先进有亮点。加强基础管理,推进流程化、制度化、标准化;形成高效的运行体系和有效的控制体系;加强专业化管理,坚持岗位有特色,专业出精品;以同业对标为抓手,在生产、技术、财务等各个专业方面推进目标管理和标杆管理;加强现场管理,优化工作环境,梳理作业流程,积极推进“5S”管理。
着力营造和谐环境,精神文明建设出现新亮点。大力实施先导工程、强基工程、平安工程和和谐兴企战略、人才强企战略、文化治企战略,深入开展以和谐文化为中心的安全文化、廉政文化、服务文化建设,推进内质外形建设,构建和谐企业,积极争创省、国网公司文明单位。
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