华北电网公司本部员工对照国网公司“两会”精神筹划今年工作

电力18讯：    连日来，华北电网有限公司机关本部各部门根据公司党组的部署，相继召开专题会议，对照国家电网公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议精神要求，筹划今年工作。

　　调度通信中心的员工提出，国网公司这次会议对工作提出了更高要求，必须以更多的付出来应对工作挑战。当前，防止电网大面积停电是安全生产工作的重中之重，要进一步把有关措施制订得更加精细；要针对2007年电网的基建投运、停电、切改等工作量大，异常方式多的特点，继续加强统一调度、精心安排运行方式、合理安排检修计划；要重点抓在线潮流分析，实时监控电网变化；要努力做好降低网损、节能环保等方面工作。

　　“努力提高成本控制能力、资产全寿命管理能力、资金保障能力、电价政策的研究和执行能力、财务工作的管理协调能力、财务信息化建设能力”，是公司财务部结合落实会议精神提出要加强的“六个能力”建设。他们还明确了需要重点做好牢固树立科学理财观、推进全面预算管理、加强全过程成本管理、强化资金管理、树立资产全寿命管理理念、努力健全电价机制建设、提高会计信息质量、创新财务稽核手段等具体工作。

　　对照会议精神，结合公司安全生产现状，安监部把今年的工作重点圈定在：以重点防止电网大面积停电事故，防止人身重伤及以上事故，防止人为责任事故，防止重大火灾和交通事故，确保一类障碍同比下降20%为工作目标；做好建立开展“爱心活动”、实施 “平安工程”常态机制 ，深入推进反事故斗争和“反违章”工作，强化常规监督、专项监督、事故监察作用；加强基建项目全过程安全管理；强化供用电和农电安全责任落实等工作。

　　生产技术部把创新管理，追求精细，提升品质作为学习会议精神主导思路；把坚持开展红旗变电站和标准化线路创建，全面提高输变电整体管理水平，强化设备治理和缺陷管理，努力提高输变电设备健康水平，加大无人值班站建设力度，规范建设标准和管理模式，提高数字化电网500千伏生产管理信息系统的应用水平，逐步扩大状态检修的实施范围，抓好设备的全寿命周期管理，以同业对标为手段推动公司管理水平提升等作为落实会议精神的具体措施。

　　“积极开拓电力销售市场，全面推进ECO系统建设，继续推进‘三个中心’建设”；“在2月份把综合工作计划下达到基层单位，辛苦自己也要为基层单位完成任务提供充足时间”；“进一步将基建标杆化管理延伸和推广，以汗海－沽源－平安城―唐山西工程建设为龙头，狠抓创优工作，使公司基建工程管理水平再上新台阶。”等一项项经过缜密思考而出台的方案、措施分别来自公司营销、发展策划、基建等部门。

　　把自己的工作思路、工作重点同学习落实国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议紧密结合起来，正在华北电网有限公司紧张、有序地进行着。 （赵淑伟）