安徽省电力公司五项措施落实国网“两会”精神
2007-01-19 15:54:31 来源:安徽省电力公司
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电力18讯: 安徽省电力公司迅速贯彻国家电网公司“两会”精神,在学习领会、传达贯彻的基础上,提出以五项措施落实国家电网公司六个坚持的会议精神。
1月17日,参加国家电网公司“两会”的安徽省电力公司代表刚刚回到省城的当晚,立即召开贯彻“两会”精神的安排部署会议,传达国家电网公司“两会”精神,并就贯彻落实会议精神进行具体部署和安排。1月18日上午随即召开了总经理办公会议,公司领导班子成员、总经理助理、副总师和有关部室负责人参加会议。省公司总经理杨宁生、党组书记庞利民向班子成员传达了国网“两会”召开情况,重点传达了刘振亚总经理工作报告精神。1月18日晚,又接着向公司系统基层单位党政主要负责人和职工代表传达国网“两会”精神。
1月19日至20日,安徽省电力公司立即召开公司五届三次职代会暨公司2007年度工作会议,进一步消化吸收刘振亚总经理报告精神,统一思想和行动,坚决贯彻国家电网公司的各项决策部署,研究落实公司2007年工作。
会议重点强调深刻领会刘振亚总经理提出的“六个坚持”。会议认为,“六个坚持”内涵丰富、联系紧密,是国家电网公司党组正确分析和认识国家电网公司系统所面临的新形势与新任务而做出的科学判断,是指导今年乃至今后一段时期国家电网公司各项改革与发展的重要原则。会议要求认真学习领会“六个坚持”的精神实质,切实转变观念,进一步提高思想认识,并以此指导工作实践。
为全面落实国家电网公司“两会”精神,安徽省公司提出,2007年要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和国家电网公司年度工作会议精神,实践科学发展观,围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路,立足省情和公司实际,坚持走创新之路,勇敢面对困难和矛盾,进一步转变发展观念,统一思想认识,切实增强大局意识和责任意识,更加注重社会责任,更加注重发展质量,更加注重企业和谐,以更加坚定的信心和决心,夯实企业各项管理基础工作,从五个方面抓好各项工作的执行和落实,努力实现公司又好又快发展。
一是强化核心业务,推进科技进步,加快电网建设与发展。按照实现电网发展方式根本转变的要求,以科学规划指导电网发展,以科技创新推动电网发展,不断强化核心业务。二是着力夯实基础,提升管理短板,深入推进精细化管理。按照精细化管理要求,继续实行目标管理,强化常态业务工作;全面强化基础管理,夯实最基础部分的工作;引入风险管理理念,扎实推进“平安”工程建设。三是抓好队伍建设,落实培训措施,提高队伍整体素质,坚持以人为本,认真实施人才强企战略。紧紧抓住领导干部这个“龙头”,抓住员工队伍素质提高这个“根本”,确立人才资源是第一资源的思想,切实抓好人才队伍建设。四是求真务实,真抓实干,深入开展创一流同业对标工作。既重视指标的先进性,更注重以提升管理实现指标的提升。五是以创建和谐企业为主线,抓好党建、精神文明建设和反腐倡廉工作。(张大和 何晓玲)
1月17日,参加国家电网公司“两会”的安徽省电力公司代表刚刚回到省城的当晚,立即召开贯彻“两会”精神的安排部署会议,传达国家电网公司“两会”精神,并就贯彻落实会议精神进行具体部署和安排。1月18日上午随即召开了总经理办公会议,公司领导班子成员、总经理助理、副总师和有关部室负责人参加会议。省公司总经理杨宁生、党组书记庞利民向班子成员传达了国网“两会”召开情况,重点传达了刘振亚总经理工作报告精神。1月18日晚,又接着向公司系统基层单位党政主要负责人和职工代表传达国网“两会”精神。
1月19日至20日,安徽省电力公司立即召开公司五届三次职代会暨公司2007年度工作会议,进一步消化吸收刘振亚总经理报告精神,统一思想和行动,坚决贯彻国家电网公司的各项决策部署,研究落实公司2007年工作。
会议重点强调深刻领会刘振亚总经理提出的“六个坚持”。会议认为,“六个坚持”内涵丰富、联系紧密,是国家电网公司党组正确分析和认识国家电网公司系统所面临的新形势与新任务而做出的科学判断,是指导今年乃至今后一段时期国家电网公司各项改革与发展的重要原则。会议要求认真学习领会“六个坚持”的精神实质,切实转变观念,进一步提高思想认识,并以此指导工作实践。
为全面落实国家电网公司“两会”精神,安徽省公司提出,2007年要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和国家电网公司年度工作会议精神,实践科学发展观,围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路,立足省情和公司实际,坚持走创新之路,勇敢面对困难和矛盾,进一步转变发展观念,统一思想认识,切实增强大局意识和责任意识,更加注重社会责任,更加注重发展质量,更加注重企业和谐,以更加坚定的信心和决心,夯实企业各项管理基础工作,从五个方面抓好各项工作的执行和落实,努力实现公司又好又快发展。
一是强化核心业务,推进科技进步,加快电网建设与发展。按照实现电网发展方式根本转变的要求,以科学规划指导电网发展,以科技创新推动电网发展,不断强化核心业务。二是着力夯实基础,提升管理短板,深入推进精细化管理。按照精细化管理要求,继续实行目标管理,强化常态业务工作;全面强化基础管理,夯实最基础部分的工作;引入风险管理理念,扎实推进“平安”工程建设。三是抓好队伍建设,落实培训措施,提高队伍整体素质,坚持以人为本,认真实施人才强企战略。紧紧抓住领导干部这个“龙头”,抓住员工队伍素质提高这个“根本”,确立人才资源是第一资源的思想,切实抓好人才队伍建设。四是求真务实,真抓实干,深入开展创一流同业对标工作。既重视指标的先进性,更注重以提升管理实现指标的提升。五是以创建和谐企业为主线,抓好党建、精神文明建设和反腐倡廉工作。(张大和 何晓玲)
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