福清供电公司:把行政难点当作党务重点
2007-01-10 13:39:17 来源:
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电力18讯: “突出工作重点,按照行政工作的难点是党务工作的重点的指导原则开展党务工作。” 在过去的一年里,福清供电公司党委正是本着这个思路,党政齐力协力,齐抓共管,心往一处想,劲往一处使,推动企业不断发展进步。
针对行政工作上的难点,该公司党委加大力气抓思想政治工作、党建工作以及党委和行政密切配合等办法来解决。同时加强对中层干部的教育管理,积极引导中层干部形成“吃透上面的、摸清底下的、形成自己的、最后变成大家的”观念,充分发挥中层干部承上启下的作用,确保党的路线抓方针政策在企业中得到有效执行,确保企业沿着正确的方向前进。
首先是建立一个机制,暨党政齐抓共管机制。突出党委政治核心与行政经营管理中心,做到两心合一。党政领导齐心协力,携手共进,行政与党务工作互为条件、互相渗透、优势互补。党委围绕中心抓党建,通过抓党建来促发展。对行政参与不干预,同时保证监督到位。领导分工不分家,分管行政领导也应抓好分管范围的党建精神文明,行政与党务工作融为一体。去年,针对该公司原党支部设置存在支部党员多、兼职书记多的问题,党委对公司党组织机构进行了大刀阔斧的调整,更加有力地推动党务工作的开展。各供电所增设了专职党支部书记,确保基层供电所的行风建设、思想政治工作得到更加有效的落实。同时,严格党务工作会议制度,坚持每月召开党群口政工例会、党支部书记例会等,在例会上,不断查找行政难点,分析原因,研究对策。
其次是坚持两个预防,暨预防发生安全事故和预防违规违纪案件。该公司党委将安全文化和廉政文化作为去年企业文化建设的重点内容,提出了“安全是天,安全是命,安全是钱”的要求,树立城东、溪头、宏路等三个变电站为安全管理标杆单位。组织了“创建无违章企业”签名活动等,并在三个标杆变电站举行了创建无违章班组现场会,要求公司上下各班组以这三个变电站为标杆,形成比学赶超良好局面。截止去年12月31日,公司连续安全生1320天。去年12月份,公司被福清市政府授予“平安单位”荣誉称号。为了防案件发生,公司每季度召开一次四大安全(生产、政治、经济、形象)讲评会,及时查摆问题,提出解决方案。坚持“每周一案”的教育形式,以案明纪,以案说法,五年来,共学习了近2000个案例。2006年信访件数量较前年下降了45%。
第三是努力做到“三个提高”,暨提高企业管理水平、员工素质和经济效益。该公司党委开展了先锋工程、正风工程、固本工程、素质工程、形象工程等“五大工程”。在先锋工程中,要求所有员工佩戴党团徽,做到抓员工从党员抓起,抓党员从领导抓起,抓基层从机关抓起,抓机关从领导班子抓起;要求领导为机关做表率,机关为基层做表率,党员为群众做表率。开展了创国网一流共产党员百日立功竞赛等活动,要求党员在安全生产、经营管理、文明创建、抓好多经、优质服务等五个方面带好头。在正风工程中,该公司每季度编辑《员工闪光点》小册子,每季度下发《季度文明行为宣贯要点》,设立了表扬栏和曝光台,开展了文明督查等活动。经过努力,广大员工形成相同的企业价值观,“携手奋进、敢为人先”的企业“侨”文化已深入人心。
去年1-12月份,该公司完成购电量21.14亿千瓦时,完成售电量19.37亿千瓦时;综合线损率同比下降0.8个百分点;公司资产负债率为49.43 %,低于全省平均水平;经内部清算,完成利润总额3559 万元,约为年度预算的170 %。去年8月份,该公司荣获 “省公司一流县级供电企业”称号,12月份,荣获 “省第九届文明单位”等称号。 (王琦)
针对行政工作上的难点,该公司党委加大力气抓思想政治工作、党建工作以及党委和行政密切配合等办法来解决。同时加强对中层干部的教育管理,积极引导中层干部形成“吃透上面的、摸清底下的、形成自己的、最后变成大家的”观念,充分发挥中层干部承上启下的作用,确保党的路线抓方针政策在企业中得到有效执行,确保企业沿着正确的方向前进。
首先是建立一个机制,暨党政齐抓共管机制。突出党委政治核心与行政经营管理中心,做到两心合一。党政领导齐心协力,携手共进,行政与党务工作互为条件、互相渗透、优势互补。党委围绕中心抓党建,通过抓党建来促发展。对行政参与不干预,同时保证监督到位。领导分工不分家,分管行政领导也应抓好分管范围的党建精神文明,行政与党务工作融为一体。去年,针对该公司原党支部设置存在支部党员多、兼职书记多的问题,党委对公司党组织机构进行了大刀阔斧的调整,更加有力地推动党务工作的开展。各供电所增设了专职党支部书记,确保基层供电所的行风建设、思想政治工作得到更加有效的落实。同时,严格党务工作会议制度,坚持每月召开党群口政工例会、党支部书记例会等,在例会上,不断查找行政难点,分析原因,研究对策。
其次是坚持两个预防,暨预防发生安全事故和预防违规违纪案件。该公司党委将安全文化和廉政文化作为去年企业文化建设的重点内容,提出了“安全是天,安全是命,安全是钱”的要求,树立城东、溪头、宏路等三个变电站为安全管理标杆单位。组织了“创建无违章企业”签名活动等,并在三个标杆变电站举行了创建无违章班组现场会,要求公司上下各班组以这三个变电站为标杆,形成比学赶超良好局面。截止去年12月31日,公司连续安全生1320天。去年12月份,公司被福清市政府授予“平安单位”荣誉称号。为了防案件发生,公司每季度召开一次四大安全(生产、政治、经济、形象)讲评会,及时查摆问题,提出解决方案。坚持“每周一案”的教育形式,以案明纪,以案说法,五年来,共学习了近2000个案例。2006年信访件数量较前年下降了45%。
第三是努力做到“三个提高”,暨提高企业管理水平、员工素质和经济效益。该公司党委开展了先锋工程、正风工程、固本工程、素质工程、形象工程等“五大工程”。在先锋工程中,要求所有员工佩戴党团徽,做到抓员工从党员抓起,抓党员从领导抓起,抓基层从机关抓起,抓机关从领导班子抓起;要求领导为机关做表率,机关为基层做表率,党员为群众做表率。开展了创国网一流共产党员百日立功竞赛等活动,要求党员在安全生产、经营管理、文明创建、抓好多经、优质服务等五个方面带好头。在正风工程中,该公司每季度编辑《员工闪光点》小册子,每季度下发《季度文明行为宣贯要点》,设立了表扬栏和曝光台,开展了文明督查等活动。经过努力,广大员工形成相同的企业价值观,“携手奋进、敢为人先”的企业“侨”文化已深入人心。
去年1-12月份,该公司完成购电量21.14亿千瓦时,完成售电量19.37亿千瓦时;综合线损率同比下降0.8个百分点;公司资产负债率为49.43 %,低于全省平均水平;经内部清算,完成利润总额3559 万元,约为年度预算的170 %。去年8月份,该公司荣获 “省公司一流县级供电企业”称号,12月份,荣获 “省第九届文明单位”等称号。 (王琦)
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