江都：四种武器打造“四好”新龙头

电力18讯：    供稿：芮庆元   

    火车开得快，全靠车头带，对于企业亦是如此，一个企业的快速发展离不开一支团结高效的领导班子，江苏省电力公司党委书记张晶近期在江都市供电公司等系统内的多家县级供电企业调研时反复强调了这一点。与此相应的是，江都市供电公司近年来以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的新型领导班子为目标，通过采取四项措施，着力打造一支“四好”领导班子，促进了企业的快速发展。
                                
    牢记“两个务必”，保持优良作风
　
  　在工作中，江都市供电公司领导班子牢记“两个务必”，保持优良作风，发扬了“高标准、严要求、快节奏”的工作作风。该公司班子成员注重增强工作的主动性、计划性、系统性和预见性，提高工作效率和质量。同时，班子成员加强民主集中制建设，认真听取广大员工意见，集思广益，择善而从。在此基础上，该公司积极加强党风廉政建设，坚持从严治党，从严治企，从严治领导班子的方针，把依法经营和廉洁自律作为领导干部的立身之本，党风廉政建设和干部队伍廉政建设取得了明显成效。
                                
    加强“三个修养”，提高政治素质

    政治素质的养成重在平时的培养。为提高领导班子的政治素质，江都市供电公司重点加强干部的“三大修养”。
　　首先是加强理论修养。该公司领导班子成员在平时着力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，深入学习，身体力行，并以此作为自己认识问题、处理问题的指导思想和根本准则。其次是加强思想修养。通过开展加强党性思想修养活动，领导班子切实增强了政治意识、责任意识和大局意识，有效提高了领导班子的战斗力。最后是加强知识修养。该公司采取自我学习和集体学习相结合的办法，在要求领导班子成员自学的基础上，定期或不定期地组织领导班子成员进行集体学习，提高了他们开展工作的能力，有效地推动了各项工作的顺利开展。
                              
    强化“四个认识”，促进团结和谐

　　为促进领导班子的团结和谐，在决策层之间建立和谐的党政关系，江都公司要求领导班子成员提高觉悟，强化“四个认识”，增强领导班子的整体战斗力和凝聚力。
　　一是正确认识团结的内涵。领导班子成员之间把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执行紧密结合起来，相互之间多商量、多沟通、多通气，在工作中增强团结。二是正确认识和谐的内涵，不把表面上的无风无浪视为和谐，用全面的眼光去正确认识，防止以偏概全，避免表里不一。三是正确认识不同的意见，虚心采纳正确的意见，互相多提醒、多批评、多帮助，统一思想，提高认识，达到真正的团结。四是正确认识内部的矛盾，不通过回避矛盾或迁就问题来追求团结，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
                              
    增强“五种能力”，提升管理业绩

    管理业绩的好坏往往决定于领导班子的综合决策与领导能力。近年来，江都市供电公司着力加强领导班子成员“五种能力”建设，取得了一定成绩。
    该公司一是提高领导班子成员安全可靠供电、驾驭大电网的能力和水平，通过学习掌握电网结构和电网运营的相关知识，增强规划、建设、管理、运营现代化大电网的技能。二是提高班子成员经营管理、确保国有资产保值增值的能力和水平，抓住公司经营管理中的薄弱环节，加强成本、资金控制，进一步提高市场营销工作水平，最大限度挖掘潜力，提高经济效益。三是提高班子成员优质服务的能力和水平，牢固树立全方位服务的观念，处理好公司与广大客户、发电企业的利益关系，通过加强行风建设和优质服务工作，不断创新管理，改进方法，提高服务水平，满足人民日益增长的用电需求。四是提高班子成员“严爱”结合带队伍的能力和水平，对员工既关爱有加，又严格要求，切实<