铸就铁骑荡雄关――白城供电公司“双培”活动纪实

电力18讯：    ●张占胜

　　吉林省白城供电公司党委把构建保持共产党员先进性长效机制作为党建重点工作来抓。2006年，该公司党委以党员素质建设为切入点，全面开展“双培”活动，着力为企业的改革发展培养和打造一支由共产党员组成的“铁骑”队伍。
　　
　　“双培”即：把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员。这是白城供电公司党委为充分发挥基层党组织和广大共产党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进“技能传递增素工程”的实施而推出的工作创新。
　　
　　长期以来，白城供电公司在人才培养中进行积极有力的探索，先后推出了“首席员工制”、“技能传递增素”、“名师带高徒”等措施，在各条战线上培养出一批具有攻坚实力的技术骨干。但是，经过一阶段的总结后也发现了一些问题：大部分员工经过培养在技术上提高后，能够把自己的技能传授给其他员工，起到良好的带头作用，但是，个别员工由于政治素质的差异，怕其他人超过自己，存在着“技术封锁”的现象；有些党员虽然政治素质过硬，但是技能水平有待迅速提高。要打造一支德才兼备、品学兼优，在企业改革发展中占据主导位置的生力军，就必须在人才培养中把业务素质和政治素质放在并重的位置。对此，该公司经过反复研讨，科学决策，提出了实施“双培”活动的计划，并确定了“点面结合、注重实效、德技兼顾、双向提高”的工作原则。
　　
　　“双培”的培养方式分为组织培养、帮带关系和师徒关系三种方式。对员工队伍整体的分析评价后，将具有培养价值的员工筛选出来，发挥党组织、优秀党员、技能名师的“传帮带”作用，使对应的培养对象在业务素质和政治素质上同步提高，并且双方互补余缺，共同改进个人的不足，使党员队伍更加充实，员工队伍的实力更加雄厚。
　　
　　“双培”活动的周期为三年，每半年进行一次自查评议，及时掌握工作动态，把握工作方向，使该活动始终沿着务实有效的方向发展。今年初，白城供电公司组织了隆重的启动仪式，并通过电视电话会议的形式让全体员工深刻理解这项活动。各个基层单位在选择培养对象的过程中，对员工的资格和素质进行了认真的筛选，最后全公司在首批“双培”计划中建立帮带关系54对，师徒关系30对，列入组织培养82人。
　　
　　各个党组织和帮扶对子在实施活动计划的过程中，采取了各自不同的方法和措施。试验、检修等专业今年的生产任务较繁重，多数采取了现场引导和培训的方式。抄收、计量等专业作业环境相对稳定，多数采取了帮助查找和解决工作中疑难问题的方式。党群、财务等专业突出技能积累，就更加侧重对经验的传授。由于“双培”活动对具体操作方式和方法没有更多的约定，所以给各个基层单位和帮扶对子开展活动提供了发挥空间，使基层培训因地制宜、因人而异。同时，由于“双培”活动更加重视政治素质建设，使各个基层单位把思想政治工作提高了一个新的认识高度，更具体的体现了该公司党委“融合抓、一体化”的工作机制，开创了党政和谐发展的局面。
　　
　　目前，“双培”活动已经在白城供电公司实施了半年多时间。“双培”活动的实施，有效避免了以往重技术培养、轻政治培养所产生的弊端，使技能人才培养方式更加丰富，对人才的评价更加客观，使人才的发展更加平衡。通过活动的开展，一部分技术骨干，特别是党员和非党积极分子的素质建设得到了长足的进步，使员工的战斗力更强，广大共产党员的生力军作用更加突出。
　　
　　古时，成吉思汗的蒙古铁骑曾创下所向披靡的无敌神话，今日，白城供电公司正在通过“双培”铸就一支由共产党员组成的“科尔沁铁骑”，以肩负起企业开拓进取的先行重任！