根植沃土绽新蕾――长春供电公司创新党建工作机制
2006-10-16 11:47:51 来源:吉林电力报
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电力18讯: ●黄建威
创新是做好各项工作的不竭动力,创新也是加强党建工作的重要举措。长春供电公司党委以自主创新为动力,围绕企业中心任务抓党建设,在企业这片沃土上绽放出新的蓓蕾。
创新干部学习制度。公司党委和基层党组织理论中心组,在坚持常态学习制度的同时,引入了“理念性培训”、“精品培训”和“职业生涯设计”等新概念,利用双休日干部学校举办了“企业文化建设”、“创建学习型组织”以及“人力资源管理与开发”专题讲座。突破了以往仅聘请专家主讲的局限性,在公司“双休日干部学校”课堂上,公司领导亲自主讲;公司党委还组织党务干部和生产干部培训班,增设了“拓展训练”项目,此外还组织35名二线干部进行了集中学习。实现了学习成果与工作成就的互动,形成了学习工作化、工作学习化的浓厚氛围。
创新党务管理系统。该公司一方面从巩固先进性教育活动成果入手,建立健全了党员先进性教育长效机制。该公司党委新出台了21项党建工作制度和4个党建工作基本程序,这一做法在市国资委系统得到宣传和推广。一方面增加科技含量,大力推广使用党委信息管理系统。目前,已经完成了对机关信息员培训以及人员信息录入、密码分配等工作,进入了全面推广阶段。该系统的投运,推进了党建基础工作的标准化、规范化和网络化管理的步伐。
创新党建工作载体。党建工作只有服从和服务于企业中心工作,才会富有旺盛的生命力。正是基于这种认识,该党委在关注企业发展的同时,开展了具有本企业特色的载体活动。一是按照省公司党组的部署,组织开展了“爱心活动”“平安工程”。迅速出台了以“突出一个理念,实施两个教育,建立三个支撑,完善四个机制,开展五个专题活动”为主要内容的实施方案。成功召开了“爱心活动”“平安工程”动员会,并开展了万人火炬传递签名活动以及“学习谭竹青,为企业做贡献、为社会献爱心”活动。实践表明,这项活动取得的成效是十分显著的。如在 “4.6”春东乙线电缆事故抢修中,公司党员干部带领职工群策群力,确保了设备平安、人员平安、舆论平安。二是深化了“先锋工程”活动。即带头学习创新,比业绩优秀;带头实干奉献,比服务优质;创一流品牌。通过“先锋工程”活动,实现了三个奉献,为基层党组织提供了更广阔的工作空间,把党员先进性体现在本职岗位上。今年7月,该公司召开了“先锋工程”经验交流会,进一步提升了党组织的凝聚力,发挥了党员的先锋模范作用。
创新人才培育机制。在干部管理上,该公司建立和完善了一整套干部选拔、考察、培养和管理的新机制,建立了后备干部人才储备库,坚持干部交流制度。该公司所属18个基层班子被评为“四好”领导班子。公司党委紧跟企业实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐,开展了形式新颖、扎实有效的岗位练兵、劳动竞赛等活动。在观念上,帮助员工树立创新意识;在管理上,建立企业与员工之间的新型生产关系;在技能上,培育员工具备不断创新的能力。出台了《首席员工选拔》制度,为优秀人才脱颖而出开辟了“快车道”。在省公司继电、配电、财务、营销等多项专业技能竞赛中,该公司代表队都名列前茅。该公司调度通讯所综合自动化一班荣获了“中央企业学习型红旗班组标杆”的殊荣,国家电网公司获此殊荣的仅有两个班组,为省公司系统争得了荣誉。
创新是做好各项工作的不竭动力,创新也是加强党建工作的重要举措。长春供电公司党委以自主创新为动力,围绕企业中心任务抓党建设,在企业这片沃土上绽放出新的蓓蕾。
创新干部学习制度。公司党委和基层党组织理论中心组,在坚持常态学习制度的同时,引入了“理念性培训”、“精品培训”和“职业生涯设计”等新概念,利用双休日干部学校举办了“企业文化建设”、“创建学习型组织”以及“人力资源管理与开发”专题讲座。突破了以往仅聘请专家主讲的局限性,在公司“双休日干部学校”课堂上,公司领导亲自主讲;公司党委还组织党务干部和生产干部培训班,增设了“拓展训练”项目,此外还组织35名二线干部进行了集中学习。实现了学习成果与工作成就的互动,形成了学习工作化、工作学习化的浓厚氛围。
创新党务管理系统。该公司一方面从巩固先进性教育活动成果入手,建立健全了党员先进性教育长效机制。该公司党委新出台了21项党建工作制度和4个党建工作基本程序,这一做法在市国资委系统得到宣传和推广。一方面增加科技含量,大力推广使用党委信息管理系统。目前,已经完成了对机关信息员培训以及人员信息录入、密码分配等工作,进入了全面推广阶段。该系统的投运,推进了党建基础工作的标准化、规范化和网络化管理的步伐。
创新党建工作载体。党建工作只有服从和服务于企业中心工作,才会富有旺盛的生命力。正是基于这种认识,该党委在关注企业发展的同时,开展了具有本企业特色的载体活动。一是按照省公司党组的部署,组织开展了“爱心活动”“平安工程”。迅速出台了以“突出一个理念,实施两个教育,建立三个支撑,完善四个机制,开展五个专题活动”为主要内容的实施方案。成功召开了“爱心活动”“平安工程”动员会,并开展了万人火炬传递签名活动以及“学习谭竹青,为企业做贡献、为社会献爱心”活动。实践表明,这项活动取得的成效是十分显著的。如在 “4.6”春东乙线电缆事故抢修中,公司党员干部带领职工群策群力,确保了设备平安、人员平安、舆论平安。二是深化了“先锋工程”活动。即带头学习创新,比业绩优秀;带头实干奉献,比服务优质;创一流品牌。通过“先锋工程”活动,实现了三个奉献,为基层党组织提供了更广阔的工作空间,把党员先进性体现在本职岗位上。今年7月,该公司召开了“先锋工程”经验交流会,进一步提升了党组织的凝聚力,发挥了党员的先锋模范作用。
创新人才培育机制。在干部管理上,该公司建立和完善了一整套干部选拔、考察、培养和管理的新机制,建立了后备干部人才储备库,坚持干部交流制度。该公司所属18个基层班子被评为“四好”领导班子。公司党委紧跟企业实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐,开展了形式新颖、扎实有效的岗位练兵、劳动竞赛等活动。在观念上,帮助员工树立创新意识;在管理上,建立企业与员工之间的新型生产关系;在技能上,培育员工具备不断创新的能力。出台了《首席员工选拔》制度,为优秀人才脱颖而出开辟了“快车道”。在省公司继电、配电、财务、营销等多项专业技能竞赛中,该公司代表队都名列前茅。该公司调度通讯所综合自动化一班荣获了“中央企业学习型红旗班组标杆”的殊荣,国家电网公司获此殊荣的仅有两个班组,为省公司系统争得了荣誉。
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