昭通供电局干部理论教育活力绽放

电力18讯：    作者：何贵先 熊琳

    本网讯   云南省昭通供电局在党的先进性建设和“四好”领导班子创建中，认真实践和总结，尤其注重“三个创新”，用理论教育促进了干部的思维创新。该局干部理论教育的做法和经验，在昭通市干部理论教育大会上进行了深入交流后，受到了地方党委政府和企事业的普遍关注，8月28日，云南省委宣传部《理论工作简讯》又对该局干部理论教育的做法和经验进行了更为广泛的宣传。

    “思维创新是一切创新的前提，没有思维上的变革就不会产生行为上的变化，也就谈不上管理创新和技术创新”。为此，该局自保持共产党员先进性教育和“四好”领导班子创建活动开展以来，始终以实现干部的思维创新为先导，把强化干部理论教育作为实现干部思维创新的重要途径来抓。在不断的探索实践中，该局干部理论教育逐渐形成了“新、实、专、广、博、活”的特点，为干部理论教育注入了强大的活力。

    “新”就是在学习时间和学习内容上，坚持与时俱进，紧跟形势，使领导干部及时把握时代脉搏，看清时代发展趋势，明晰工作方向和重点。“实”就是在学习效果上，坚持理论与实践相结合，做到学以致用，在取得实效上下功夫。“专”就是在学习的深度上，要做到专业化学习。“广”就是在理论教育的覆盖面上，尽量扩大受教育对象的范围。“博”就是在学习内容的选择上，力求博采众长，注重丰富和完善干部的知识结构。“活”就是在理论教育的方式方法上，力求灵活多样。

    按照中国南方电网公司“对中央负责，为五省区服务”的宗旨和“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的总体战略目标要求，该局结合企业实际，本着对干部队伍 “干什么学什么，缺什么补什么”原则，先后开展了党员先进性教育活动、“四好”领导班子创建活动、“两强两好四领先”主题实践活动和“实行准军事化、苦战一百天、管理上台阶”等大型竞赛活动，使两级领导班子逐步成为了一个讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体，干部队伍的精神面貌和工作作风都有了根本转变，形成了“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，不仅增强了干部队伍的执行力、战斗力和凝聚力，也树立了干部队伍在广大员工中心目中的良好形象，促进了企业又快又好地健康发展。取得了输电线路和变电容量飚升、售电量连年翻番、固定资产大幅攀升、线损率直线下降等“三升一降”的显著成绩。