为企业发展增添动力商丘供电公司党委创新企业思想政治工作纪实

电力18讯：    河南省商丘供电公司党委创新思维、扎实工作，谱写了企业思想政治工作的新篇章。2005年，该公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、河南省思想政治工作先进单位等多项荣誉称号。2006年4月19日，在河南省电力公司召开的思想政治工作会议上，该公司党委书记夏绍锋作了有关商丘供电公司政工对标网络信息系统的专题发言和思想政治工作创新成果演示，受到省电力公司领导和与会人员的一致好评。

　　今年6月份前两周，10余家兄弟单位的有关人员来到该公司学习他们创新思想政治工作的经验。面对已经取得的成绩，夏绍锋说：“我们的工作刚刚开始，路还很长。”

　　创新工作平台

　　2003年9月，商丘供电公司微机全面联网。该公司党委要求，用两到三年的时间建设完善政工网站，并提出了“一个方案、两个定位、三个特点、四项功能、五项措施、六大成效”的政工网站建设总体规划。

　　一个方案：出台《商丘供电公司“商电政工网”方案》。“商电政工网”设置“新闻频道”、“理论课堂”、“党建在线”、“企业文化”、“纪检天地”、“政工影音”、“工会之窗”等10个主栏目和100余个子网页。

　　两个定位：一是对“商电政工网”进行功能定位，即网站要具有把握舆论宣传导向、服务企业中心工作、满足员工精神需求、及时反映思想动态、传播内外新闻信息的功能；二是对网站进行目标定位，即要把网站建成公司领导了解员工思想的窗口、政工干部开展工作的帮手、公司内部思想交流的平台、员工网上学习的园地、员工休闲娱乐的乐园。

　　三个特点：具有政工管理微机化、信息传递网络化、宣传鼓动形象化的特点。

　　四项功能：具有宣传教育功能、信息传递功能、管理服务功能、文化娱乐功能。

　　五项措施：建立“商电政工网”四级管理体系，充分发挥公司党委、政工职能部门、基层单位、班站的管理作用；坚持专职维护管理和兼职维护管理相结合、统一维护管理与分散维护管理相结合；为思想政治工作创新配备专门技术人员，成立创新技术小组；完善“商电政工网”上的各种管理制度；建立健全“商电政工网”的考核管理机制。

　　六大成效：克服传统思想政治工作手段单一、信息资源贫乏、感染力不足、渗透力不强等弊端；最大程度地实现了公司信息资源的共享；在公司内部实现了远程教学；拓展了公司民主交流渠道；营造了良好的文化氛围；通过“商电政工网”的建设，促进一批思想政治工作者的成长。

　　政工对标谱新篇

　　2005年以来，国家电网公司全面开展创一流同业对标工作，省电力公司对思想政治对标工作也提出了相应的要求。商丘供电公司党委政工部积极行动起来，迅速收集有关资料并派人到外地考察学习。随后，该公司成立政工对标领导小组，设立政工对标工作办公室，就如何进行政工对标进行了集中攻关。

　　该公司党委书记、纪检书记、工会主席3位党委委员亲自参与制订《商丘供电公司政工对标实施方案》。该公司技术人员和软件厂家联合开发了商丘供电公司政工对标网络信息系统，该系统能够充分满足在网上进行政工对标的操作、查看、交流、考核要求。用数据进行对比，用图表催人奋进，该公司实现了“对指标彰显成效，比结果力争上游”的目的。

　　通过政工对标，该公司思想政治工作实现了网络化、数字化、信息化的现代化管理。大部分工作都记录在电子表单中，方便了基层党支部查阅、保存资料；公司可以及时掌握基层工作的进展与落实情况，有效防止弄虚作假行为，思想政治工作做到了公开、公平、公正。

　　拓展企业和谐发展渠道

　　2005年10月，商丘供电公司在网上开通“商电连心桥”，目的是在员工和企业、员工和员工之间架起一座网上连心桥。对于企业在管理、生产、经营等工作上存在的问题，员工可以通过“商电连心桥”向公司领导一吐心声。“商电连心桥”开通以来，每天都会收到几条建议，内容涉及员工工作和生活的方方面面。夏绍锋认为，职工的事无小事。只要有时间，他就会上网查看“商电连心桥”上是否有员工的新建议，认真了解建议落实情况。

　　打开“商电连心桥”的页面，“最新建议”、“经理书记最新批复”、“最新建议落实情况”等栏目一目了然，形成了有建议、有落实、有监督、有考核的闭环管理机制。员工可随时看到建议的落实情况。公司领导的批复及时认真，让人如沐春风。今年4月，一位职工中午反映自己家房子下雨时渗漏，希望公司领导能够帮忙解决，没想到下午下班回到家，他就看到了3名维修人员忙碌的身影……

　　几名浏览过“商电连心桥”的兄弟供电公司员工对此称赞不已：“‘商电连心桥’办得很好，广开言路，答疑解惑，应该积极推广。”“商电连心桥”开通不到一年，点击累计突破12万人次，公司采纳职工提出的意见、建议300余条。

　　夏绍锋常说：“现在是信息时代，要利用网络优势做好公司的