贵州电网公司系统结合实际开展“治贿”工作自查自纠

电力18讯：    都匀供电局：在“查”和“纠”上下功夫

    8月1至3日，都匀供电局纪委书记、“治贿”办主任潘健同志率队到五大重点部门对治理商业贿赂自查自纠工作的开展情况进行检查和督导。市场营销部规范了在查处窃电违约金减免收费上存在管理规定滞后和流程不规范的问题，并将治贿工作与效能监察紧密结合，进一步规范老客户报装接电工作流程，编制了《都匀供电局10千伏高压业扩新装管理规定》，提高了报装工作效率。财务资产部近日出台了《都匀供电局现金流量管理办法（试行）》，理顺了现金流量管理流程，明确各部门职责，从而提高现金流使用效益，并优化内部服务，改变原有报销业务工作方式方法，变被动服务为主动上门，开展一对一的优质定向服务。该局还纠正了档案管理中不合规定的情况。

    物资公司：通过问卷调查活动，寻找自查自纠重点

    近日贵州电网公司物资供应分公司通过开展治理商业贿赂问卷调查活动了解本单位在物资采购、工程建设等方面存在的薄弱环节和问题，以确定该单位在自查自纠工作的重点。物质公司结合自身情况设计了“您认为所在部门以及物资采购环节在哪些环节上容易出现商业贿赂行为？”、“您认为治理商业贿赂需要从哪些方面建立完善制度？”等十个问题。从调查情况看，大家认为民主监督机制和制度不健全，处罚力度不够；物资采购主要在采购、招标过程中的“公关”环节、选择入围厂家、定标、合同订立、物资验收等环节上容易出现商不正当交易行为或不规范操作行为等。针对活动中提出的薄弱环节及存在的问题，物资公司从以下几个方面建立长效机制：一是建立学习教育警示制度；二是在各关键点上建立完善监督制约机制；三是建立举报制度；四是建立公开、公正、公平的采购制度；五是加强监察、审计、财务监督以及社会监督、客户（厂商）监督、职工监督，定期个人汇报制度；六是敏感岗位，实行定期轮换；七是建立责任追究及进一步细化惩治腐败办法。

    遵义供电局：确定“治贿”自查自纠阶段工作内容

    遵义供电局结合自身管理特点，除了根据《贵州电网公司治理商业贿赂工作自查自纠抽查办法》要求和公司数据平台抽取的抽查项目，填写有关报表外，还确定了以下自查自纠阶段工作内容：
     一、将自查自纠情况按工程建设、物资采购、产权交易、供电服务、资金管理五个方面写成自查自纠总结报告。       二、遵供治贿办针对五大重点领域，采取典型抽查的方式，每个方面通过查看资料、分析问题、提出整改措施等手段深入剖析1～3个具体工作案例，要向遵供治理商业贿赂领导小组提交分析报告，以便企业改进工作，规范经营行为。
     三、对举报、投诉的商业贿赂线索抓紧调查核实，力求查处几起典型的商业贿赂及企业不规范经营行为。
    四、组织学习观看一次反商业贿赂的教育学习片并开展讨论“如何做一名清正廉洁的企业职工”，让每个职工明白商业贿赂的危害性，提高思想觉悟，增强免疫力，自觉抵御腐败行为。