绍兴电力深刻剖析防范商业贿赂
2006-08-03 14:49:54 来源:
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电力18讯: “经过认真的排查,我们客户服务中心认为在用电方案制订、电费电价管理、业扩流程办理等5个工作环节有可能出现商业贿赂现象……”
“我们生技科在开展商业贿赂整治工作中,重点做好工程量的核实、旧材料的回收和确定施工队伍等方面管理工作……”
“多经公司针对物资采购和工程发包等流程中容易出现商业贿赂问题,重点从以下几方面入手,从源头上进行防范……”
“车队在车辆修理、保险等环节中,严格按上级要求执行,并加强检查……”
……
7月31日下午,在绍兴电力局用电管理所三楼会议室内,一堂查找问题、剖析原因、提出对策的整治商业贿赂警示教育“解剖课”正在这里进行,参加会议的绍兴电力局局长和用电管理所党政领导及该所生技、客户中心、多经公司、计财等科室负责人及供电营业所所长共30余人,对照上级有关开展整治商业贿赂的文件精神和该所制订出台的《治理商业贿赂项目责任分解》文件要求,对各自工作职能范围内有可能出现商业贿赂的环节进行了认真的查找、剖析,提出了防范对策。
据悉,今年以来,绍兴用电管理所党总支根据省公司党组和绍兴电力局党委的统一部署,在全所范围内开展了以治理商业贿赂为主要内容的预防职务犯罪教育活动,并把这项教育与贯彻落实《国网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》有机结合起来。统一了领导班子的思想认识,成立了领导机构和工作班子,结合本所生产工作实际,制订了《绍兴用电管理所治理商业贿赂工作实施方案》和《绍兴用电管理所治理商业贿赂专项工作制度》等规章制度,并根据上级党委相关文件精神,吸取该所去年在物资管理工作中发生问题的教训,认真分析本所廉政建设现状,查找存在不足,提出整改意见。还先后对41名重点岗位和敏感岗位的工作人员进行了谈话,对相关工作和物资采购情况进行了认真的排查。并召开各种类型的相关会议10余次,进行层层宣传发动教育摸排。为保证治理商业贿赂工作稳步推进,该所又专门制订出台了《治理商业贿赂项目责任分解》文件,对所治理商业贿赂涉及的48项项目实行量化考核、落实到9个责任科室,进行责任分解。并要求各职能部门领导要以高度的政治责任感,认真排查,落实措施。所党政分管领导按责任区域做好督查工作,共同努力,建立健全防止商业贿赂的长效机制和常态运行机制。在此基础上,为进一步加强电力建设工程项目招投标管理工作,规范电力建设市场秩序和交易行为,体现公开、公平、公正原则,针对人员调动等实情,重新调整了所建设工程项目招投标领导小组,规范和完善了招投标工作的流程管理办法。还针对本所多经工程点多、面广的实情,从建立健全督审组织、制订规章、明确职责等方面入手,规范完善了多经工程业扩例会审批制度和《“三小工程”工作意见》等制度,出台了多经工程一体化管理办法,对电力服务人员明确规定应该做什么、严禁做什么。对用户委托的业扩工程实施 “全程跟踪服务”和物资采购“三推荐”等管理办法,提高业扩工作的透明度。
在认真听取该所每一部门就开展整治商业贿赂工作的自查自纠工作汇报后,绍兴电力局领导对各部门的工作一一作了详细的点评,一针见血地指出存在的问题和不足,并为与会人员让了一堂生动的警示教育“解剖课”。
“我们生技科在开展商业贿赂整治工作中,重点做好工程量的核实、旧材料的回收和确定施工队伍等方面管理工作……”
“多经公司针对物资采购和工程发包等流程中容易出现商业贿赂问题,重点从以下几方面入手,从源头上进行防范……”
“车队在车辆修理、保险等环节中,严格按上级要求执行,并加强检查……”
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7月31日下午,在绍兴电力局用电管理所三楼会议室内,一堂查找问题、剖析原因、提出对策的整治商业贿赂警示教育“解剖课”正在这里进行,参加会议的绍兴电力局局长和用电管理所党政领导及该所生技、客户中心、多经公司、计财等科室负责人及供电营业所所长共30余人,对照上级有关开展整治商业贿赂的文件精神和该所制订出台的《治理商业贿赂项目责任分解》文件要求,对各自工作职能范围内有可能出现商业贿赂的环节进行了认真的查找、剖析,提出了防范对策。
据悉,今年以来,绍兴用电管理所党总支根据省公司党组和绍兴电力局党委的统一部署,在全所范围内开展了以治理商业贿赂为主要内容的预防职务犯罪教育活动,并把这项教育与贯彻落实《国网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》有机结合起来。统一了领导班子的思想认识,成立了领导机构和工作班子,结合本所生产工作实际,制订了《绍兴用电管理所治理商业贿赂工作实施方案》和《绍兴用电管理所治理商业贿赂专项工作制度》等规章制度,并根据上级党委相关文件精神,吸取该所去年在物资管理工作中发生问题的教训,认真分析本所廉政建设现状,查找存在不足,提出整改意见。还先后对41名重点岗位和敏感岗位的工作人员进行了谈话,对相关工作和物资采购情况进行了认真的排查。并召开各种类型的相关会议10余次,进行层层宣传发动教育摸排。为保证治理商业贿赂工作稳步推进,该所又专门制订出台了《治理商业贿赂项目责任分解》文件,对所治理商业贿赂涉及的48项项目实行量化考核、落实到9个责任科室,进行责任分解。并要求各职能部门领导要以高度的政治责任感,认真排查,落实措施。所党政分管领导按责任区域做好督查工作,共同努力,建立健全防止商业贿赂的长效机制和常态运行机制。在此基础上,为进一步加强电力建设工程项目招投标管理工作,规范电力建设市场秩序和交易行为,体现公开、公平、公正原则,针对人员调动等实情,重新调整了所建设工程项目招投标领导小组,规范和完善了招投标工作的流程管理办法。还针对本所多经工程点多、面广的实情,从建立健全督审组织、制订规章、明确职责等方面入手,规范完善了多经工程业扩例会审批制度和《“三小工程”工作意见》等制度,出台了多经工程一体化管理办法,对电力服务人员明确规定应该做什么、严禁做什么。对用户委托的业扩工程实施 “全程跟踪服务”和物资采购“三推荐”等管理办法,提高业扩工作的透明度。
在认真听取该所每一部门就开展整治商业贿赂工作的自查自纠工作汇报后,绍兴电力局领导对各部门的工作一一作了详细的点评,一针见血地指出存在的问题和不足,并为与会人员让了一堂生动的警示教育“解剖课”。
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