公平公开公正 扬州供电公司创新党务管理纪略

电力18讯：    扬州供电公司党委把党建新理论、新理念和现代企业管理的先进成果融入党建工作中，在信息时代员工政治民主意识不断增强的情况下，对基层职工反映的各类问题，不回避、不遮丑，积极营造“歪风邪气有人管，好人好事有人夸”的氛围，向员工、向社会展示了公道正派的先进风范，增强了党建工作的活力和创新动力。6月29日，中共扬州市委表彰50个先进基层党组织，扬州供电公司党委榜上有名。

    以规则体现公平

    6月27日，该公司组织集中收听收看江苏省庆祝建党85周年暨保持共产党员先进性教育活动总结表彰大会电视直播，与会党支部书记个个签到，只有一位党支部书记因参加省公司技能竞赛启动会议不能出席。但他提前按照相关规定将盖章后的《会议请假申请表》送到了该公司党委办公室。
    和以会议请假制度保证到会率一样，在该公司用规则管人，用制度管权，以规则体现公平，正在成为一种文化注入企业党的管理细胞之中。在保持共产党员先进性教育活动之后，该公司党委更是加紧了规则文化建设，用凡事先订规则，以规则的不断详实推进工作的深入。他们先后制定并实施了“党委工作督查规则”、“党委议事规则”、“发展党员工作细则”等32项管理制度，修订和完善了“三会一课”、民主评议、党支部和党员目标管理等48项工作制度。好的做法形成的规则使公平管理成为一项长效机制，推动着企业的发展。

    让信息追求对称

    6月21日至22日，该公司召开“党代会”。会议之前，该公司就在局域网上开通了专题网页，及时向职工全程公开会议情况，连8年来的党费收缴、使用情况也设置了专门的连接页面。这是该公司为了防止信息不对称影响党务公开、企务公开的做法之一。
    在班子内部，该公司坚持每周领导碰头会，定期召开党政联席会和总经理办公会，坚持重大问题党委集体讨论决策。该公司党委建立健全了领导联系点制度、到岗到位制度、调查研究制度、领导接待日制度和职代会为主要形式的工作报告和干部述职述廉制度，通过密切联系群众主动收集信息、积极公布信息。
    该公司党委借力信息快车推进公开管理：以局域网为平台实行干部下基层网上公示、95598定期网上分析公示企业服务质量，以大服务理念分析推进供电服务和企业管理的全面改进。他们以“阳光管理”为抓手，设立各类公开公示栏412个，在省公司规定的47项公开内容的基础上，将公开内容延伸拓展至覆盖生产经营管理的54项内容，并分层次公开。信息的公开加快了企业民主政治建设与和谐企业建设的步伐，今年“五一”前夕，获得全总表彰的“全国五一劳动奖状”。
                                                              用评价提升价值

    该公司在推进党要管党和党管干部的过程中，大力推进党员评价管理。6月23日，在该公司“七一”表彰大会上，受到表彰的25名优秀党员、17名“优秀党务工作者”、5个先进党支部均是该公司党委在倾听各层次评价的意见后而评出的。  
    该公司党委在推进企业管理中，通过创新管理，努力营造员工“可以发表意见、能够发表意见、乐于发表意见”的宽松环境，通过无计名投票、机关和基层互为评价、多种产业和主业中层管理人员相互评价、党员间相互评价、班组（科室）人员测评上级等形式，形成了党员、中层管理人员的动态评价机制。他们还在加大员工评价权重的基础上，开展广泛的谈心活动。在去年11月的公司中层干部调整中，该公司党委组织433名干部职工参加民主测评和民主推荐，325人参加专门谈话。通过充分尊重评价意见而产生的新中层管理人员平均年龄有所下降，学历层次进一步提高，群众对其信任率达99.39％。
        李爱东  曹斯明  濮良平