扬州供电公司：创新管理铸就党建先进

电力18讯：    供稿：李爱东 曹斯明 濮良平  

    扬州供电公司党委把党建新理论、新理念和现代企业管理的先进成果融入党建工作中，围绕企业努力推进党的建设工程，增强了党建工作的活力和创新动力。该公司党委对基层职工反映的各类问题，不回避、不遮丑，积极营造“歪风邪气有人管，好人好事有人夸”的氛围，向员工、向社会展示了公道正派的先进风范。近日，中共扬州市委组织部公示推荐报市委“七一”表彰的50个先进基层党组织中，扬州供电公司党委榜上有名。

<center>以规则体现公平</center>

    6月27日下午，该公司组织党支部收记集中收听收看全省庆祝建党85周年暨保持共产党员先进性教育活动总结表彰大会电视直播，与会党支部书记个个签到，未到的一位党支部书记因参加省公司技能竞赛启动会议不能出席，也按党内相关规定将盖章后的《会议请假申请表》提前送到了公司党委办公室。
    与用会议请假制度保证到会率一样，在该公司用规则管人，用制度管权，以规则体现公平，正在成为一种文化注入企业党的管理细胞之中。党的先进性教育之后，公司党委更是加紧了规则文化建设，用凡事先定规则，以规则的不断完善和细化，推进工作的深入和落实。党委先后制定并实施了《党委工作督查规则》、《党委议事规则》、《公司系统党委理论学习中心组学习若干规定》、《发展党员工作细则》等32项管理制度，修订和完善了“三会一课”、民主评议、党支部和党员目标管理等48项工作制度。好做法形成的规则正在不断形成公平管理的长效机制。

<center>让信息追求对称</center>

    该公司把防止影响企务公开的信息不对称作为企业党组织、全体党员密切联系群众、自觉接受监督、强化内部管理的有效方法。该公司坚持每周领导碰头会，定期召开党政联席会和总经理办公会，坚持重大问题党委集体讨论决策。公司党委建立健全了领导联系点制度、到岗到位制度、调查研究制度、领导接待日制度和职代会为主要形式的工作报告和干部述职述廉制，在密切联系群众中积极扩散信息、主动收集信息。公司还利用党务信息系统，推行信息共享。
    该公司党委努力借力信息快车推进公开管理。以局域网为平台实行干部下基层网上公示、95598定期网上分析公示企业服务质量，以大服务理念分析推进供电服务和企业管理的全面改进。以阳光管理为抓手，设立各类公开公示栏412个，在省公司规定的47项公开内容的基础上，将公开内容延伸拓展致覆盖公司生产经营管理的54项内容，分层次公开。信息公开，加快了企业民主政治建设和和谐企业建设步伐，去年该公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”称号、“江苏省厂务公开先进单位”称号，今年“五一”前，该公司又被全国总工会表彰为全国五一劳动奖状。公开，让党员走在群众中、干在群众前。

<center>用评价提升价值</center>

    该公司在推进党要管党和党管干部的过程中，大力推进党员评价管理制度。6月23日，该公司“七一”表彰大会上，受到表彰的25名优秀党员、17个“优秀党务工作者”、5个先进党支部就体现出了多层次评价的意见。该公司党委在推进企业管理中，努力营造可以发表意见、能够发表意见、乐于发表意见的宽松环境，通过无计投票、机关和基层相互评价、多经和主业中层管理人员相互评价、党员间相互评价、班组（科室）人员测评上级等，形成了党员、中层管理人员的动态评价机制。在加大员工评价权的基础上，开展广泛的谈心活动，帮助员工理解评价。在去年11月的该公司中层干部调整中，公司党委组织433名干部职工参加民主测评和民主推荐，325人参加专门谈话。评价提升价值。充分尊重评价意见产生的新的中层管理人员平均年龄不断下降，学历层次提高较大，群众对中层管理人员信任率达99.39%，生产一线无党员班组比例从几年前的18%已下降到现在的1%。