从思想接轨到战略接轨

电力18讯：    □海南电网公司思想政治工作部
　
　
　　如果说，2005年，海南电网公司是在思想的磨合中学步前行；那么，2006年，我们将在“三精一优”发展战略的指引下快速迈进。
　
　　在今年工作会议上，李强总经理在工作报告中首次提出公司“三精一优”发展子战略构想。这是南网大政方针和“两型两化”发展战略在海南电网的贯彻落实和细化，是海南电网加强与南网的融合，在思想接轨、工作接轨的基础上，实现更高层次上的接轨―――战略接轨的具体体现，对指导公司发展具有重要的现实意义。
　
思想接轨结硕果
　
　　海南电网公司加入南方电网公司后，为了尽快实现在政治上、思想上、文化上与南方电网公司的融合，在标准上、程序上、工作上、作风上与南网接轨，2004年年底，新一届领导班子上任刚一个月，就将宣传学习贯彻南方电网公司大政方针作为统一全体干部职工思想、推动海南电网各项事业蓬勃发展的一项紧迫任务来抓。
　
　　２００５年初，公司党组下发《关于掀起学习贯彻中国南方电网公司大政方针新热潮的通知》，利用三个多月的时间，分学习领会、结合实际查摆问题、整改和提高、检查验收四个阶段，在公司系统迅速掀起学习贯彻南方电网公司大政方针的新热潮。
　
　　随后，公司党组又下发《关于掀起学习贯彻中国南方电网公司大政方针新热潮的补充通知》。通过学习报告会、理论考试、演讲比赛和巡回演讲、优秀论文评选等活动，详细讲解大政方针的产生背景、深刻内涵、精神实质和重大意义，将大政方针学习活动不断引向深入，加快了同南网思想融合、文化认同和工作接轨的步伐，形成上下同欲、敢于赛马、人人思进的良好氛围，为出色完成抗风抢险、安全生产、迎峰度夏、电网建设和改造、经营管理、基础管理等各项任务打下了坚实的思想基础，提供了强大的精神动力。
　
准确定位添动力
　
　　去年的达维台风，我们发扬伟大的抗风精神，树立“责任南网”的品牌，赢得了地方政府和社会各届的尊重。袁懋振董事长在充分肯定成绩的同时，一针见血地指出了海南电网存在“三低一高”（规划水平低、技术标准低、管理水平低、人员配置高）和“两高一差”（电价高、线损高、抗灾能力差）的主要问题和差距，引起了海南电网人的沉痛反思。
　
　　在今年的工作报告中，李强总经理的工作报告在总结2005年取得的9个方面的成绩和五点体会的同时，指出了实际工作中存在的问题，包括：公司综合实力比较低，解决“三低一高”、“二高一差”的主要矛盾，任务还十分艰巨；电网结构不合理，大机小网问题突出，抗灾能力低下，处理应急事故水平低；劳动关系不顺，管理基础较为薄弱，干部职工综合素质偏低，治企能力有待提高，人才储备不足，多年积累的矛盾和问题进一步显现；直属多经企业矛盾较多，市场观念淡薄，生产经营困难。报告概括精辟，分析透彻，完全符合海南电网实际。尹炼书记的总结讲话，站在南网这个大平台上，从年人均用电量、年人均售电量、年人均劳动生产率、综合线损率、大学本科以上学历职工比例等方面对标，让大家看到了海南电网的差距，引人深思，催人奋进。
　
　　1977年，邓小平会见来京参加国庆活动的代表时指出：“我们要承认落后，不要怕丑。承认落后就有希望，道理很简单，起码有个好的愿望，就是要干，想出好方针、政策和办法来干。”通过对标找差距，重新审视，准确定位，我们才能赢得后发优势，奋起直追，永不松懈。
　
战略导航明方向
　
　 “三精一优”的发展子战略是海南电力发展十多年来首次清晰地提出的战略构想，对公司实现与南方电网深层次融合和实现一体化目标、对海南电网的改革与发展具有重要的历史意义和现实意义。
　
　　公司发展子战略贯彻落实科学发展观，充分体现了南网大政方针和发展战略的要求。未来五年，是南网由融合发展向快速发展迈进的五年。袁懋振董事长在南网工作报告中提出了“强本、创新、领先”战略发展思路和争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”，把公司做强做优的战略发展目标。面对南网快速发展的势头，海南电网怎么办？李强总经理在工作报告中提出的“三精一优”的发展子战略，“凝聚合力，固本强基，跨越发展”的发展战略思路，并制定“十一五”公司发展的六项主要目标和四个必须坚持的原则，对这个问题进行了回答。公司发展子战略构想，是站在南方电网大发展、大平台上，把握海南电网的发展方向，对公司发展根本问题的深入思考的结果；是公司从思想接轨、工作接轨转向战略接轨，从更高层次融入南网，实现一体化的重要步骤。“三精一优”的构想，不贪大求全，强调做精做优，在电网精良、管理精细、服务精心、业绩优秀上做文章，让我们眼睛向内，挖掘潜力，真正贯彻南方电网公司“完善、巩固、规范、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。既符合南网“两型两化、国内领先、国际著名企业”的发展战略要求，又切合了海南经济<